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领导授权：下属权责统一的重要性 --明阳天下拓展培训 授权是指企业领导授予下属各部门及员工一定的权力，使其在企业经营者的指导和监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断和处理。如今的创业者在授权方面尚存在三个问题：不会授权，不敢授权，不愿授权。 要实施有效授权必须做好授权前的准备工作。首先是确定授权的内容：原则是该独揽的独揽，该授权的授权。对那些即使出现失误也不会影响大局的日常性事务，应当尽量授权让有关部门或人员去做。 而对那些关系到企业的命运的工作，则应持慎重态度。然后要确定授权对象，凡是职能部门或员工能胜任的工作，就应充分授权给他们；对于他们不能胜任的工作，也不可随意施加压力，硬要员工去做。 充分授权被认为是创业者成功创业的最佳手段之一。笔者表示它使企业的每个人都感到受重视、被信任，进而整个团队才能同心合作，企业才会有新鲜活力授权者仍将被杂乱的事务所困扰。而对企业的核心权力，如决策权、集中指挥权、财务审批权、人事任免权等是不能授予下属的。 企业的投资人及经营者不能任意授权，否则，企业将失去控制。充分授权被认为是创业者成功创业的最佳手段之一。它使企业的每个人都感到受重视、被信任，进而整个团队才能同心合作，企业才会有新鲜活力。 俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事详，主好详则百事荒。”（《荀子。十一王霸》）聪明的老板善于抓住要点（纲领和战略），而愚笨的老板却喜欢（事无巨细一齐抓