建筑工程协会招新策划书_0.docVIP

建筑工程协会招新策划书 　　一、活动目的及意义： 　　为丰富我院同学们的课余生活，活跃校园文化氛围，让广大同学更愉快、轻松的学习，在我院迎来新一届的有生力量之际，我们通过组织大规模的有效率、有秩序的社团招新活动，为我院全体社团今后的发展注入新的活力。 　　二、活动时间： 　　xx年9月5日—xx年9月17日（正式招新时间） 　　三、活动地点： 　　招新宣传在全院范围内进行。我们将在至食堂路段上安置各社团的报名点。 　　四、活动内容： 　　（一）活动前期策划准备阶段 　　针对我院学生社团发展的现状，我院团委对此次招新工作予以了相当的重视，团委amp;#8226;社团部制定了一系列的招新措施，物品、场地及人员安排和应急预案。 　　（二）活动中期宣传阶段 　　在该阶段，我将张贴海报、悬挂横幅以宣传我院社团招新活动，同时在后期也会挂出宣传横幅，以提高招新影响力并增加招新活动气氛。 　　（三）正式招新工作阶段 　　在该阶段，我们会向广大的在校学生（特别是大一新生）发放社团宣传单，以扩大宣传力度。与此同时，各社团招新现场都将挂起各社团社旗，以吸引更多的人的目光而前来报名或咨询。现场还将根据实际情况和条件安排一些适宜的小活动。 　　（四）招新总结工作阶段 　　在该阶段，各社团需向团委amp;#8226;社团部递交总结材料及新社员名录。我们将通过总结此次招新活动，找出成功与不足之处，并且对后期工作作出相应的安排和通告。 　　（五）“我的社团我的家”动员大会 　　“动员大会”由各社团单独按社团分批次在指定教室开展，旨在向本社团新社员介绍社团基本情况及规章制度，并对本社团今后的工作和目标加以讲解，另外还需组织社员相互认识和了解，让新社员更快的适应社团环境和社团生活。 　　具体事宜由各社团自行策划和安排。“动员大会”结束后需向团委amp;#8226;社团部递交相关材料及活动成果。 　　五、招新人员分工： 　　（一）宣传工作 　　1、宣传人员主要由各社团负责人组成，由团委amp;#8226;社团部负责监督和管理。 　　2、宣传单的制作和发放由各社团自行负责（发放时注意要做好善后工作，不得影响校园环境卫生）；宣传横幅和海报的制作及使用由团委amp;#8226;社团部负责（要做到能够重复利用，以节约经费）。 　　（二）招新现场 　　社团招新活动现场工作人员由团委amp;#8226;社团部成员及各社团负责人共同组成。（详见附件） 　　现场由各部门人员轮流值班，对前来咨询或报名的准社员予以接待，并向其介绍我院各社团的相关情况。 　　（三）、对外联系 　　此次活动由我院团委amp;#8226;社团部各相关部门负责对外联系。 　　六、社员费及拟定招新人数 　　根据学院社团工作的实际情况和以往经验，所有新社员需交纳社员费15元/人（非专业性普通社团）；各社团招新人数原则上不作限制，但为方便各社团今后的活动运作及管理，建议各社团根据实际情况自行拟定计划招新人数，并报团委amp;#8226;社团部审批。 　　七、经费预算： 　　1、宣传横幅2条： 60元 　　2、海报1张： 20元 　　3、社员登记表等材料及后期处理费用：50元 　　4、活动后勤费用：100元 　　合计：230元 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日