文明乘车宣传活动策划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文明乘车宣传活动策划书   一、 活动背景   “文明乘车活动”由来已久。自xx年以来北京市文明乘车工作一年一个台阶,一年一个新突破取得了良好的社会效果。xx年,结合北京市开展文明礼仪宣传教育活动,在开展迎奥运讲文明排队候车树新风活动中,大力推行石景山区排队候车经验,使文明乘车工作的整体水平有新的提高,北京市排队候车站台达到238个,许多站台出现监督员下岗后乘客仍能自觉排队候车的文明景观,取得了市民的高度赞誉。在xx举行的世界青年田径锦标赛和世界女子锦标赛时,文明乘车监督员以高度的政治责任感,热情服务,开展系列服务宣传活动,使赛区周边的环境卫生,公共服务。公共秩序、社会风气有了明显改善。   武汉作为湖北省的省会城市,公交文明是城市文明的重要部分,公交秩序的好坏也会影响市容。作为武汉公民我们应自动排队维护公交秩序,为维护武汉市容贡献一份力量。   二、活动目的   让文明出行深入大家心中,让我们的社会家园建设的更美好。促进市民对“乘车文明日”的理解,体现武汉市民崇高道德素质修养。   进一步增强社会公德教育活动,自觉遵守交通安全法律法规,为构建和谐文明武汉做出积极贡献。   三、活动主题   文明乘车,和谐你我   四、活动对象   乘坐公交车的市民   五、活动时间   xx年11月17日星期五   六、活动地点   武汉纺织大学外经贸学院运动场前门   武昌火车站光谷国际广场以及各个人群聚集的公交车站点   七、活动人员   武汉纺织大学外经贸志愿者协会全体部长及干事   八、活动安排   (一)前期活动宣传   横幅、宣传板、设一个宣传点向同学宣传文明乘车礼仪让更多的人参与进来,邀请同学在宣传横幅上签名。   (二)活动当天工作安排   1、文明从学校做起,星期五在学校做好宣传工作,让纺大的莘莘学子参与其中,学会文明乘车,并签名。活动期间由各个部门安排干事为学生讲解;   2、星期六活动正式开始,8:30部长、干事在活动现场集合,由秘书部的人员签到点名;   3、活动期间分时间段安排人负责宣传“文明乘车”的一重要性;   4、每路公交车安排一个人负责站在固定的地方,其他人负责安排乘客到固定的地方排队乘车;   5、安排人在公交站点组织乘客有序上车,并邀请市民在横幅上签名并赠送他们一个由宣传部制作的微笑小卡片;   6、每位志愿者活动当天都备好零钱,为没带零钱的乘客换取零钱,并提醒他们下次注意代零钱;   7、下午6:00活动结束;   8、信息部做好信息记录。   九、活动后期   活动后期做好善后工作,信息部写好新闻稿。各部门做好工作总结,活动后将总结和照片发至论坛。   十、活动经费   横幅三条、记号笔、矿泉水、小卡片   十一、活动注意事项   1、参与的干事一定是自愿参加此次活动的;   2、注意时间观念,不要迟到,服从活动负责人的安排。   3、每个时间段确立好负责人,保证学生的人生安全。   4、维护志愿者形象,时刻保持微笑,耐心为市民讲解、宣传,服务时一定要主动热情、举止文雅、用于文明。   5、注意维持公车秩序安全。   6、活动如遇到下雨等恶劣的天气情况,暂时取消,另行通知。   武汉纺织大学外经贸学院志愿者协会   xx年11月11日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工

文档评论(0)

raojun00004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档