计划供用电经济责任合同书_0.docVIP

计划供用电经济责任合同书 　　甲方：_________供电局 　　乙方：_________公司 　　一、用电指标 　　_________月份_________公司用电指标最大负荷分配为_________万千瓦。日负荷率按93%考核，经济制约按91%计算。 　　二、负荷制约 　　1．在高峰负荷时间_________公司用电负荷不得超过指标_________万千瓦。在电网允许情况下如负荷超过105％，其超出部分加倍收取基本电费。 　　2．高峰时间为每天：8点30分至11点30分、18点30分至22点。 　　3．在高峰负荷时间_________供电局保证_________公司用电指标_________万千瓦。如果未按计划指标供电，则按减供的负荷加倍扣减当月基本电费（每天按1／30计算）。 　　三、用电量的制约 　　本月应达到的用电量＝日负荷量×24×0．91×31＝万度。 　　1．如果某月公司用电量达不到上述月用电量付电度电费。其少用电量部分以_________上月的平均电度电价计算电度电费（不包括基本电费）。 　　2．在_________公司不超指标_________万千瓦情况下，由于_________供电局原因影响_________公司少用电量，则按实际情况从应达到的用电量中扣减（少供电量的计算，以前3天实际平均值为准，遇休息日顺延1天），其少供部分同样以_________公司上月平均电价计算电度电费，在月结算电费中扣减。 　　四、负荷与电量计算 　　1．用电最大需量＝_________公司受电表综合小时最大负荷×1．06。以全月每天两个高峰时间的最大需量作为结算电费的依据。 　　2．每日高峰时间_________公司最大用电负荷按下列公式考核。 　　3．电量考核以_________公司当月向供电局结算电费的电度数为准。 　　五、本合同执行的赔、罚款电量部分在_________月_________日前结算完毕，其他部分均仍按正常电费结算办法执行。 　　六、_________公司应加强计划用电与用电管理工作。在电网需要限电时，_________公司要按地区电力调度要求，配合做好限电工作，不得拖延。 　　七、_________公司应及时、准确地向供电局提供全月基本电费的结算数据。如发现有不实之处，由供电局提出处理意见。 　　八、本合同的有效期：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。 　　九、本合同的签订，执行及结算事宜的经办部门为_________供电局用电科和_________公司。 　　甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________ 　　负责人（签字）：_________ 负责人（签字）：_________ 　　经办人（签字）：_________ 经办人（签字）：_________ 　　签订地点：_________ 签订地点：_________ 　　_________年____月____日 _________年____月____日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开