项目部班组安全责任书.docVIP

项目部班组安全责任书 　　××市××路拆迁定建房工程 项目部(以下简称甲方) 　　××××班组(以下简称乙方) 　　为了认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，根据“管生产必须管安全”的原则，严格遵守《建筑法》《安全生产法》和国家有关安全生产的法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理，提高安全防护设施，严格执行各工种的《安全技术操作规程》，控制和避免施工作业中重大伤亡事故发生，确保安全生产的顺利进行，特制定以下责任条款，共同遵守： 　　一、该班组负责施工的范围内容： 2#楼混凝土工程 　　二、施工期限自开工日起至竣工验收合格日止 　　三、甲方负责范围： 　　1、 严格遵守《建筑安装施工管理(后勤)人员安全生产基本规定》 　　2、 项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，各级支持安全员的工作。 　　3、 执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。按规定为从业人员办理建筑施工意外人身伤害保险。 　　4、 督促使用好劳动保护用品。 　　5、 负责项目部所有职工(包括劳务人员)的安全教育培训工作和送培工作。 　　6、 定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 　　7、 定期(原则上每旬不少于一次)组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 　　8、 抓好施工现场安全文明建设，建立防火和保卫制度。 　　9、 现场发生事故应立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 　　10、 积极开展文明工地、安全达标的创建活动。 　　11、 组织安全生产责任制的考核工作。 　　12、 工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 　　四、乙方负责范围： 　　1、 严格遵守《建筑安装工人安全生产基本规定》、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》。 　　2、 认真执行安全操作规程和有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好对各操作工的安全交底，做好安全记录台帐，对本班级人员在生产中的安全健康负责。 　　3、 搞好安全生产活动日，开好班前、班后安全生产会，支援安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，未熟悉作业环境前不得进行操作，确保新职工的人身安全。以身作则，不违章指挥。 　　4、 班前要对所作用的机具、设备和防护用具及作业环境进行检查，在任何情况下均不得违章蛮干。 　　5、 在安排施工任务和组织生产时应严格执行施工与安全技术交底内容，认真做好上、下班工作和自检工作，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时措施，并及时上报。 　　6、 有权拒绝违章指令。 　　7、 组织本组人员学习各种安全生产的规章和制度，负责本组人员参加各类教育与培训。 　　8、 发生工伤事故要及时抢救，保护好现场，并立即上报，事故处理后应组织全组人员认真分析，吸取事故教训，改进防护措施。 　　9、 发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。 　　项目经理 ： 　　班组长： 　　年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结