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鹅卵石创意大赛活动策划书 　　活动名称：鹅卵石创意大赛 　　活动目的：繁荣校园文化活动，丰富校园生活，旨在让学生增强彼此的友谊。通过活动培养同学们的团结意识，协作能力与创新能力。 　　活动宗旨： 　　1. 活动过程中，同学们要本着“安全第一”的原则 　　2. 同学们要具有团队意识与协作意识 　　3. 评委要本着公平、公正、公开的原则来进行审评 　　活动时间：待定 　　活动地点：校园小足球场 　　策划主办单位：化工系团总支学生会 　　参赛对象：化院全体同学 　　活动流程： 　　1. 参赛选手可以以班级、寝室或其他形式自由结组，每组5人，根据报名人数最终确定参赛组数 　　2. 参赛选手可在活动前确定其参赛作品的样式，带5块鹅卵石、所需工具（如，毛笔、涂料、剪刀、纸、圆盘、沙土、袋子等），2个本团队的象征物（可佩带）于活动现场 　　3. 活动过程中可去长江边拾取所须鹅卵石（每组只许派2人，此2人必须佩带本组标志物），累计时间不得超过50分钟（2人中按最后一人到达活动现场的时间为准），有评委与工作人员跟随确保安全，评委根据其团结意识给以一定加分 　　4. 取材后，由专人纪录每组所采石子总数。由本组成员共同完成其团队的创意 　　活动提示：可以利用鹅卵石摆设成各种样式的形状，有书法、绘画能力的同学可以在其上展示自己的才能，也可以在上面粘贴图画、字等其他艺术，也可以利用其他陪衬物品和鹅卵石共同组成一件精美的作品 　　评分标准： 　　1. 创意作品的品质（60分）取评委的平均分 　　2. 拾取鹅卵石利用率（10分）100%得10分，80%以上得8分，60%以上得5分 　　3. 拾取鹅卵石过程中的团队配合意识（10分） 　　4. 活动现场完成创意过程中团队合作意识默契程度（15分） 　　5. 完成创意用时最少的组加5分 　　活动要求： 　　1. 活动过程中同学一定要注意自身安全 　　2. 各组成员必须团结协作共同完成其创意作品 　　3. 各组必须在规定时间完成各项任务 　　活动准备： 　　1. 选手：5块鹅卵石、2个团队象征物、所需工具、道具、陪衬物等 　　2. 学生会：主持人、评委、话筒、桌椅、计时器、记分表、证书、奖品等 　　后期工作： 　　1. 评委嘉宾给获奖选手颁发证书和奖品 　　2. 收拾会场 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，