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班集体活动策划书 　　【荐】 　　09酒店管理(1)班班集体活动方案 　　一、 活动主题：团结互助，增进友谊 　　二、 活动目的与意义：为了让同学们更快得适应大学新生活，尽快的融入新的集体生活，彰显大学生的无限活力与激-情! 　　三、 活动对象：09酒店管理(1)班学生 　　四、 活动时间：XX年10月24日(暂定) 　　五、 活动地点： 花花大世界 　　六、 地点优势、劣势： 　　lt;1gt;优势：花花大世界，门票10元，集体购票有团体票8元优惠。园区有拓展乐园，可进行各类拓展训练、比赛，十分有利于开展各类团结同学，增进交流的活动、游戏。 　　也有大型植物园观赏区，可进行观赏植物活动。 　　lt;注：本人所在班级XX年去，看见隔壁一个班在在玩丢手绢，觉得非常可笑。但后面自己一个班五十几号人玩瞎子摸鱼，老鹰抓小鸡玩了一个下午，玩的不亦乐乎才发觉其实一个班一起，做什么都是那么开心，你也可以试试。gt; 　　lt;2gt;劣势：路程较远，乘车耗时30-40分钟，包车费用较贵，来回接送大概需要250元。lt;具体价格不是很清楚了，请谅解，但一般砍不了多少价格的gt; 　　景区内出游戏、植物景观外，可游玩的景物较少。lt;本人觉得也足够玩了gt; 　　乘车方式：班级集体包车。lt;强烈建议包车，一是坐公车不能集体行动，二是无论那一天都不只是你们一个班级去，前面到达和后卖弄到达的将会差很多时间gt; 　　七、 经费预算： 门票8元/人，乘车元5/元，相机租赁20块/两天，气球、绳子等20块lt;有集体游戏就准备一些道具吧gt;。 　　八、 活动具体安排： 　　lt;1gt;组织策划： 　　生活委员责联系景区和购票lt;也可到了再买，买的时候记得和其他班级一起买，不然没有团体票，记得团体票要80个人才可以买，你们班没这么多人吧~~~gt; 　　生活委员负责联系包车 　　文娱委员负责组织同学排练节目lt;如找人唱歌、弹吉他等gt; 　　团支部准备各类游戏及购买所需道具。 　　??负责相机租赁及照相。lt;有相机就不用租了，但照片还是要照的，尤其是一些有政治意义的镜头，方便以后申请优秀班级、团支部之类的gt; 　　lt;2gt;10月24日早上8：30在??集中乘车，下午5：00在景区大门集中回学校lt;时间要说早一些，因为有人会迟到，这样刚刚合适，但是车要提前叫它来接你，尤其是下午，因为它不知是做你一个班的生意，你在3点半的时候就应该和车联系了gt; 　　lt;3gt;9：30~14：00集体活动时间lt;具体的游戏，我就不列举了，但真的建议试试瞎子摸鱼和老鹰抓小鸡gt; 　　9：30~11：00，利用景区的实施分组比赛 　　11：00~11：30休息 　　11：30~14：00游戏、集体活动 　　lt;4gt;14：00~16：30自由活动时间 　　同学们自由参观景区内的植物园等景观。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工