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法院民庭下半年工作责任书 　　XX年，我们的工作目标是：以严格管理为保障，完善审判机制，进一步提高办案质量和效率，加强队伍建设，为辖区经济建设贡献力量，全面争先创优。 　　一、发挥审判职能，审理好每一起经济纠纷案件。 　　1. 为了更好的发挥审判职能，我们将进一步完善审判机制，提高执法能力和执法水平，切实增强依法处理经济关系、促进社会主义市场经济健康发展的能力，用科学的发展观指导审判工作，加强对速裁机制的研究与运用，进一步提高当庭结案率、当庭调解率，促进工作效率的提高。加大调解结案力度，继续将调解贯穿于“六个始终”，充分运用调解艺术，最大限度地把矛盾解决在基层，并结合实践进行相关的调研和总结。为创建国家级生态石化基地的国家重点工程的顺利开展，进行相关法律问题研究，依法协调处理好诉讼中反遇同来的矛盾和问题，推动经济持续快速健康发展。 　　2. 进一步发挥理论研讨小组作用，加强对疑难复杂案件、影响较大案件的研究，提高对新法规的理解和应用能力。加强案件归类的调研工作，突出对企业破产案件、拖欠农民工工资纠纷、房地产开发和房屋拆迁等相关问题的调查和法律运用研究。对涉及区重点工程的农村楼房化建设纠纷开展专项研讨。 　　3. 积极参与社会治安综合治理，深入走访各类型企业，切实帮助企业解决经营中遇到的法律难题，摆脱困境，落实一厂一策的服务措施。加强与人大代表、政协委员和执法监督员的沟通与联系，邀请人大代表旁听案件审理，向执法监督员汇报工作。 　　二、深化学习型庭室建设，提高干警的综合素质。 　　1. 切实发挥法官论坛、业务研讨机制的作用，将新法规新的司法解释在实际工作中的运用作为经常性研究的问题，并定期总结研讨成果。 　　2. 开展好干警的业务培训及和政治培训工作，将最新的会议精神、工作大局及新法规运用、各类法律问题的研讨融为一体，全面提高审判人员的政治、业务素质。 　　3. 继续开展优秀案件评比活动，评选出法律效果、社会效果均突出的案件，广泛交流经验。并利用多种宣传渠道向社会进行宣传。 　　4. 认真开展好保持共产党员先进性教育活动，要求人人有学习笔记，人人有认识和感想。非党员群众及速录员积极要求进步，向党组织靠拢。 　　三、严格行政管理及审判管理制度，提高管理水平 　　1. 继续完善目标管理考核和人员档案管理制度，加强庭务建设，使行政管理更为全面和系统。 　　2. 正确认识执法环境，增强信访意识，完善信访案件的预警机制，经济性信访工作机制，在审理难度较大影响较大的案件时，注意从稳定大局出发，做好当事人服判息诉工作，化解和平息矛盾。及时发现和解决苗头性、倾向性问题。 　　3. 加强案件合议制度、简转普登记制度及案件的归档、网络管理及审限管理等各项工作制度的落实，奖优罚劣。并针对工作中发现的问题进一步完善管理机制。 　　4. 加强与告立庭、审监庭及执行庭等相关科室的协调与沟通，理顺立审和审执关系，听取相关科室的工作意见，不断提高案件质量。 　　5. 对于领导关注的问题如审委会要求、党组会要求及全院大会要求落实的问题，及时向主管院长进行汇报，保证各项活动均能按要求完成。 　　6. 严格廉政制度管理，认真落实“三个一”活动，切实加强廉政警示教育，筑牢干警思想反腐大堤。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负