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演讲稿：我和我的祖国 　　尊敬的老师，亲爱的同学们： 　　 　　你们好！今天我演讲的题目是《我和我的祖国》。 　　 　　“起来，不愿做奴隶的人们……”随着国歌的响起，国庆晚会徐徐拉开帷幕，这也标示着我们迎来了祖国的67周年生日。 　　 　　国庆节，顾名思义，就是庆祝国家生日的节日，是举国同庆的日子。每个中华儿女在这个节日都无比激动和自豪！但是，亲爱的朋友们，你们在激动之余可曾想到过祖国过去那些屈辱的历史？ 　　 　　1840年，英国侵略军用炮火轰开了中国的大门，迫使中国签订了中国史上第一个不平等条约——中英《南京条约》；1856年，西方资本主义国家再次侵略中国，并且将圆明园洗劫一空，最后火烧圆明园；1894年，日本帝国主义国家贪婪的魔爪也伸向了中华大地，发动了中日甲午战争，在日本的威逼下，清政府不得不签订了丧权辱国的《马关条约》；还有1900年的八国联军侵华战争，让中国更是残败不堪；还有从1931年开始的日本全面侵华战争……这些种种，无不记录着我们祖国那屈辱的过去！ 　　 　　忆往昔，生灵涂炭，黑夜茫茫；望如今，和平安康，阳光灿烂！如今的中国，已经如一条巨龙般腾飞在世界的高空，再也没有一个国家看不起中国，再也没有人敢小看中国人，再也没有一个中国人抬不起头！1999年神舟一号无人飞船的成功发射、2003年神舟五号载人运载火箭的成功发射、2010年上海世博会的成功举办、2016年天宫二号的成功发射……无不证明着中国在一步步强大。 　　 　　少年兴，则国兴；少年强，则国强！同学们，我们是祖国的未来，是民族的希望，为了不让祖国的屈辱史再次重演，也为了我们自己的将来，我们应该发奋学习，为祖国奉献我们自己的智慧与力量，为祖国续写更辉煌的篇章！最后，我要在此祝我们的祖国母亲生日快乐！ 　　 　　我的演讲到此完毕，谢谢大家！ 　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按