社区活动公用经费申请报告.docVIP

社区活动公用经费申请报告 　　公用经费是为了方便人们开展相应的活动，但是很多情况下预估的公用经费并不够用，因此需要相关部门根据实际情况提交相应的证明。今天小编整理了1篇关于社区活动公用经费申请报告。希望可以帮到有需求的人。 镇政府： 　　社区活动是由社区策划、发起、组织的，由社区居民参与的，旨在丰富社区居民生活、提高社区居民素质、构建社区和谐的各类活动，镇政府为每个社区每年拨付4000元活动经费。 　　经过近两年活动开展情况来看，4000元的活动经费已经不能满足社区各项活动的开销。社区除了开展各类文体活动，应该支付交通费、道具费、购买奖品等(例如居民运动会、知识竞赛、棋类赛、球类赛、文艺演出、讲座、联欢等，每一个大型活动都要超过千元，有的活动已经策划好了但因为活动经费有限，怕花超了，所以放弃了)，还要结合各种节庆日开展扶贫帮困、慰问等活动，购买慰问品(慰问贫困居民、敬老院、部队，帮扶贫困学生等)。有时按着上级要求组织居民到体育馆、市政府等场所参加各种会议、演出，因社区组织的大多为岁数大的居民，所以还得额外负担出租费。加之物价不断上涨，更使社区活动经费日趋紧张。 鉴于此种情况，为了扩大社区活动的影响面，提出如下申请: 　　1、增加社区活动经费，由每年4000元增加至10000元; 　　2、特殊活动由社区提出申请，采取一事一议，不占社区活动经费; 　　3、由社会事务办协调，将开展活动内容相近的社区整合在一起，共同开展相关活动，这样既扩大了活动规模和影响，又节约费用。 　　以上请示妥否，请批示。 「标签: 经费申请报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201610/9961.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={common:{bdSnsKey:{},bdText:,bdMini:2,bdMiniList:[mshare,tieba,douban,tqf,kaixin001,thx,ty,isohu,people,xinhua,mail,copy],bdPic:,bdStyle:0,bdSize:24},share:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(head)[0]||body).appendChild(createElement(script)).src=/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的