《工会工作信息简报第58期.docVIP

工会工作信息工作交流情况通报工作交流 旨在为贯彻落实国家电网公司关于加强班组建设工作的部署，进一步提升公司班组管理水平，全面贯彻落实国家电网公司《班组建设管理标准》 如何求解班组管理创新发展这块“短板”是这次培训班解决的主要课题之一。创新管理是企业发展不竭的动力源泉，班组作为动力的发源地如何助推企业创新发展其意义不言而喻。公司工会在近几年从班组建设实践中充分认识到班组创新管理这块“短板”是制约班组发展的瓶颈，致使班组建设特点不突出、亮点不明显。本次培训班邀请专家解析班组QC质量、控制PDCA闭环管理的4个阶段和8个步骤的要素构成，并通过变电运行部QC管理成果演示，指导班组QC管理实践。邀请获得2010年唐山市职工经济技术创新活动先进组织单位变电检修部，就如何破解管理创新实践，交流他们工作中的做法和感悟。通过公司6项优秀“五小”创新成果的演示，告诉员工“五小”活动就在日常生产、生活和学习的过程中产生。只要肯学习、善专研，勤实践就能够从“小事”中做出大课题。班组管理创新可以得到求解。 培训过程中公司工会就《国家电网公司班组建设管理标准》进行了系统的解析和宣贯。电建三公司介绍了他们在国家电网公司标准化班组创建工作中的成功经验。并组织迁西电力局、古冶分公司、滦县油榨供电所、变电检修部试验二班、调度中心市区保护二班王伟等单位和个人分别介绍了他们在班组管理建设实践中的成功做法。