保安大队长岗位责任成制1.docVIP

保安大队长岗位责任制 为了调动管理人员的积极性，落实责任，大力发展业务，加强保安队伍管理，不断提高服务质量，特制定保安大队长岗位责任制： 全年每个大队发展保安服务34名。每发展一名奖100元，超额1名奖20元。开发新项目，酌情重奖。 巩固原有保安。以年初大队现有人数为基数，多管理1人奖10元，少管理1人罚10元，逐月累计奖罚。因管理责任引起撤消每人罚100元。 按时收缴服务费。收费时间以合同为准。考核时间月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核，户数达80%，收费率达85%奖200元，收费率超1%加奖10元；未达标罚50元，收费率低于80%的每低于1%罚10元；年未达标者罚300元，收费率低于80%，每低于1%加罚30元，低于70%的不发给全年终奖。 按时续签合同。按合同到期时间提前一个月续签合同，超过一个月罚50元，直至完成。 保安员人事管理。以大队为主招聘保安，保证发展，补岗，坚持保安介绍保安的有效办法，应聘保安统一到招聘办报名、政审、收费、配服装、培训。按谁招谁用的原则移交人防部，内勤协助经理签订合同，以“派遣单”派出，未培训派遣用人的罚30元，特殊情况协商解决，政审不齐的谁招聘谁催办，两月内补齐。合同、政审资料不全影响保安工资待遇，谁影响谁负责。 严格队伍管理，树立保安形象，确保服务质量。 1、规范着装，纪律严明，文明礼貌，严格执勤，像个保安。认真执行