《施工组织设计纲要.doc

目 录 一、工程概况及特点 1 二、施工现场组织机构 2 三、施工现场总平面布置图 5 四、施工方案 6 五、工期及施工进度计划措施 20 六、 质量目标、质量管理体系及技术组织措施 21 七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 26 八、环境保护及文明施工 30 九、计划、统计和信息管理 32 十、施工组织设计纲要的总体评价 32 十一、施工图片 33 一、工程概况及特点 1、工程概况 1．工程名称：220kV雷闻甲乙线95＃-169＃杆、塔防腐油漆 2．建设地点：湛江 3、建设规模：220kV雷闻甲乙线95#-169＃杆、塔油回路色共502吨 4、承包方式：包材料、包施工、包工期、包安全、包质量，包竣工资料整理、移交和归档（含电子化移交） 5．要求质量标准：满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良工程标准。 2、编制依据 1、《电力安全工作规程》DL/T409－1991 2、《电气工作票技术规范》Q/CSG10005-2004 3、《电力建设施工及验收技术规范》 4 、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923－88 5 、《防腐蚀工程施工操作规程》 YSY441－89 6、《绝缘子用常温固化硅橡胶防污闪涂料DL/T 627—2004 7、《输电线路运行及检修调度管理制度》YJ-XLDD-030901 8、《带电作业操作导则》（国家电力公司安全运行及发输电部） 9、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》BG8923-88 10、《漆膜附着力测定法》GB/1720-88 二、施工现场组织机构 1、组织机构关系图 2、施工现场管理岗位责任制： 1.项目经理岗位责任制： 1.1组织现场的施工工作。 1.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。 1.3协调现场管理人员与甲方、监理互相配合。 1.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配人力、物力、材力资源，确保施工正常进行。 1.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，采取合理的解决方法，确保施工进度不受影响 。 1.6协调供货商按时按量发货到现场。 1.7对运抵现场的材料质量负全责。 2.项目副经理及技术负责人岗位责任制： 2.1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工。 2.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。 2.3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。 2.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。 2.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。 2.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产直接负责。 2.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。 2.8发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故处理。 2.9立所能及办好项目经理交办的事情。 3.质检员岗位责任制： 3.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。 3.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。 3.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。 3.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。 3.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 5.2.3.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。 3.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。 3.8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。 3.9主持定期开展工程质量评比活动,组织QC小组。 4.施工员岗位责任制： 4.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。 4.2协助项目副经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责 。 4.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。 4.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。 4.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。 4.6协助总工组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。 4.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关QC小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。 5.安全员岗位责任制： 5.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。 5.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。 5.3