通州永顺保温施工.docVIP

第一章、1.编制依据 1.1图纸 序号 名称 编号 编制日期 1 结构设计图 2 建筑设计图 1.2规范 序号 名称 编号 1 2 《外墙外保温施工技术规程》 DBJ/T012-38-2002 3 《建筑材料不燃性实验方法》 GB/T-5464-1999 4 《》 5 《》 (2001年修订版)《》 /T50328-2001 11 《》 /T50328-2005 12 《》 《》 1.3 法规、标准 序号 名称 编号 1 建筑工程施工质量收统一标准 GB50300-2001 第章1.建筑、结构概况 1.1工程名称：1.2工程地点：1.3承包范围：2.作用： ①能作好施工准备工作，保证资源供应提供依据； 为确定低成本、高质量、加快工期的施工可行性和经济合理性提供依据。 .说明： ①我们以优质、高效、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。 ②我公司的工程师和专家及在类似工程施工的经验老技术人员参考了一部分实际施工方案。 ③设计中着重介绍地下的标准和施工工艺，以及质量保证措施。 ④殷切希望您的批评、指教。第章、施工1、 施工总体目标 1.1 工程质量方针 遵纪守法，诚信为本，科学管理，创造精品，持续提升，奉献满意 1.2 工程质量目标 （1）、杜绝重大质量事故，一般质量事故控制在部颁规定内。 （2）、严格按现行国家行业的法律、法规、实施管理，信守合同。 (3）、建设工程一次竣工验收合格率100% (4）、工程质量用户满意率95% 1.3 环境健康安全方针 遵纪守法，科学管理； 注重环保，珍爱生命； 持续改进，造福社会。 1.4 环境健康安全目标 (1）、杜绝重大人身伤亡事故，设备事故； (2）、杜绝重大责任交通事故，火灾爆炸事故； (3)、重伤事故为零； (4)、轻伤事故率3‰； (5）、加强能源、资源使用管理，减少浪费； (6）、强化教育培训，增强员工环保及职业健康安全意识； (7）、改善生产条件，预防和控制职业性危害； (8）、严格控制施工噪声，减少对作业周边环境的影响； (9）、加强固体废弃物有序排放管理，合理提高废水排放处理要求 1.5工期目标 计划开、竣工日期 工期项目 时间安排 计划开工日期 按要求 计划竣工日期 随工程施工进度 2项目部组织机构图.2、项目部组织机构（如图所示） 为实现本工程的施工总目标，公司对本工程实行“纵向到底，横向到边”的全方位管理体系，以技术管理、工程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工为内容，公司对项目部、项目部对班级、班组对作业人员形成全过程、全方位的管理网络。 2.3 质量保证体系 为确保工程质量优良目标的实现，公司将深入地在本工程中，开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常执行、施工，全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理，全员参加，全过程为对象，现代管理为手段的质量管理机制。 为了体现施工过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检，施工技术人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状态实现有效的监督与控制。 2.4 安全生产与文明施工管理体系 为了保证本工程实现安全生产与文明施工的目标，现场全体人员严格、认真地执行安全生产技术规程，公司安全与健康体系，贯彻执行“北京市建筑工地文明施工标准”。 在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任人，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。为了体现施工过程的安全、文明始终处于严密的监控状态，项目经理和技术负责人负责通过项目部安全专职人员，施工技术人员对施工操作、工序安全和分部、分项工程的安全状态实现有效的监督与控制。 2.5、施工管理重点 2.5.1工期为本工程的管理重点 要充分发挥组织协调能力。配备充足的劳动力，合理分组分段，合理安排施工顺序及交叉流水作业，合理组织好物质材料的供给，力争按时完成该工程施工。 2.5.2加强各专业施工班组的配合及协调管理 本工程为外墙保温及外墙饰面等工作内容。由于工期紧，各专业施工人员多，交叉作业量大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施和作业指导书，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。各分项工程实行工程进度、质量统一控制。实行例会协调制度，及时解决施工中有关工作面工期，交叉作业谁先谁后，相互预留的问题。 2.5.3 严格施工质量管理 本工程的施工重点为外墙保温及外墙饰面。其轴线、标高以及各自的施工质量必须严格控制。因此，在施工中要严把关键工序操作质量关，派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业。项目部制订一系列的质量保证措施及质量预控对策，参加施工的各专业班组必须与项目部签订质量保