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正本 寿光金航商务大酒店室内装饰工程 投 标 文 件 项目编号： WF2012—07 投标文件内容： 技 术 标 投标人：江西艺轩装饰策划有限公司（盖章） 法定代表人或 其委托代理人： （签字或盖章） 日期：2012年07月5日 目 录 总体施工方案及施工组织 工程质量目标及保证措施 工期目标及保证措施 安全生产、文明施工等措施 计划开、竣工日期和施工进度网络图 主要工程施工工艺 劳动力投入计划 临时设施项目数量及施工平面布置图 拟投入的主要施工机械设备表 施工总平面布置及施工总平面图 有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺 用水、用电计划 总体施工方案及施工组织 （一）施工总体方案总说明 本次投标施工范围为寿光金航商务大酒店室内装修工程。依据施工图纸，结合现场实际，按照优良工程的质量标准和现行工期定额，我们编制了详细的施工方案，以确保工程的顺利实施。 本工程的质量目标为达到国家质量检验评定标准合格并创精品工程，为实现这一目标我们详细编制了合理的施工工序和材料的详细使用目标，并提前准备了工序的穿插，以确保工程进展合理、成品保护合理，杜绝伪劣材料进场，其具体内容详见施工组织设计和主要材料明细表。 总之，本施工方案是合理可行的，更是工程顺利竣工不可缺少的保证。 （二）主要施工管理措施 为保证对该工程的施工生产、各施工队伍的协调、周围外部环境的妥当处理、进行统一总调度，以全面实现建设单位的要求和我公司的承诺。具体管理措施办法如下： 1.组织建设 成立现场领导小组，并特邀贵方单位现场领导参加。选择施工经验丰富、文化素质高、责任心强的管理及施工人员组成现场领导班子。根据工程施工的需要，将质量、技术、材料、机具、安全、预算、核算的责任落实到人，实行网络管理。劳力资源选用我公司自己的施工人员。 2.实行例会制度 设例会记录、例会检查处理单。拟定每周一以书面形式向建设单位汇报本周的进度安排，并召开大调度会，每日下午6时一次小调度会，项目经理主持会议，贵方单位派代表、有关部门及各专业队伍负责人参加。周一大调度会议主要内容为：检查本周工作，布置下周工作，对工程进度、质量标准、资金分配、劳力安排、材料供应、机具使用、专业队伍配合等实行总控制。每日小调度会，主要内容为检查当日工作，布置次日工作，以及对当日存在问题的纠正和处理，力争问题不过夜。 例会中，全面协调亦为例会的主要内容：工程穿插，工序穿插、劳力调配，材料调剂，专业队伍的配合，为其他工种工艺创造施工条件等，均在例会中统一协调。 3.实行工序样板示范制度 各道施工工序必须采取先做“样板”，经检查验收符合规范标准后，按照“样板”标准展开大面积施工。 4.实行项目经理质量否决制度 所有进场的施工工人、材料、设备，不符合质量要求和不能满足施工要求的，项目经理有权拒收。对不合格的工序、项目，项目经理有权要求其停改，直至符合验收标准方可继续施工。 5.严格执行网络计划管理 领导小组按网络计划编制切实可行的日、周、月计划，并及时报建设单位，以监督控制执行。装饰工程中各工序、工种据总计划编制详细的日、周、月及年计划，以加强总体控制。材料、劳力、资金、质量、技术围绕计划运转。通过日、周例会检查，达到日保周、周保月、月保季、季保年，确保网络计划的顺利实施。 6.建立奖罚制度： 根据对所有的施工队伍及人员工作的检查情况，奖优罚劣、奖勤罚懒。 7.加强现场施工人员的职业道德教育 “一切为用户服务，一切服从项目要求”的服务思想，班前会、交底会、调度会、协调会等反复强调，使各单位和各工种之间互相创造施工条件，使工程顺利施工。 8.成立对外协调部门 该部门由本工程项目经理领导，负责协调处理本工程外部环境所发生的对工程不利的各种问题，消除一切影响，保证工程顺利施工。部门由三个小组组成，即安全治安小组、民事小组、对外关系小组，各小组的工作职责如下： （1） 安全治安小组：除根据施工方案的安全保证措施以保证工程的安全施工外，特设负责现场及现场四周安全的专职安全巡视员，游动巡视，负责治安保卫、防火、防盗、防破坏，发现问题及时协调处理。 （2） 民事小组：负责协调施工中发生的居民纠纷和各单位之间的纠纷，并负责事前与周围居民单位，疏通好关系，杜绝民事纠纷等。 （3） 对外关系小组：负责办理施工现场与有关单位部门城建、规划、消防、供水、供电等各种手续证件，协调关系，处理矛盾等。 （三）施工组织协调措施 本工程的总体布置是按合同条款、投标承诺和工程特点等要素在确保工期和创优良工程目标的前提下制定的。