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二、安全制度汇编 安全办公会议制度 为了确保党和国家安全施工方针、政策、法律法规及规程等在我项目部的有效实施，及时研究解决施工中存在的突出问题，及时消除安全隐患，保障员工人身安全、企业财产不受损失、特制定本制度。 一、会议组织： 1.每月召开三次安全办公会。 2.特殊情况下，由项目经理决定，增加会议次数。 3.调度室负责会议的通知、组织与记录工作。 二、会议主持人： 由项目经理主持，若项目经理因事不能主持，由安全副经理主持召开。 三、会议参加人员： 分管项目副经理、技术部、经营部、施工队、机电队负责人。 四、安全办公会议的主要内容： 1.传达、贯彻学习上级部门下发的文件（包括建设单位和监理单位文件）。 2.分析本旬本项目部施工中存在的安全隐患，整改落实情况。 3.安全设施的投入及使用情况。 4.研究解决安全施工中存在的重大问题及其他和安全有关的事宜。 5.讨论处理重大安全事故和严重“三违”人员。 6.部署下旬安全工作重点。 五、安全办公会议要求： 工程技术组做好会议讨论决定事项的落实工作，为下次会议准备好材料。 安全办公会议是把握项目部安全工作发展方向，研究处理安全工作重大问题，讨论制定和贯彻安全工作行政法规，以及决定安全工作其他事项的会议制度。 安全投入保障制度 为了确保安全施工所需的设备、物资、资金有可靠的来源,不使因人力、物力、财力的因素造成安全施工措施落不到实处,特制定本制度. 1.工程开工时,必须按投标文件规定的安全保障设备标准全数进场,不准以旧代新、以次充好,绝对不准使用报废翻新设备。 2.随工程开工，安全保障设备，设施及工人劳保用品必须首先投入使用，做到施工场所不安全，不施工。 3.施工中机电队长对本工程所使用的各种机电设备进行一次完好率的例检,并将检查结果报告分管安全的副经理,同时对需要进行维修的设备向分管副经理提出检修报告.报告中列出所需物品配件以及相关费用,由副经理签字后交后勤和财务优先办理。 4.施工中对安全设施，设备的资金投入，必须优先列入资金支出计划，不得以任何理由挪用。 5.分管安全的副经理要直接控制壹万元以上的安全备用金和一辆交通车,以备安全施工的不时之需. 6.安全施工中产生的罚款不能用于其他用途,只能用于安全施工奖金. 7.项目部要按月工程款收入的百分比安排一笔专款,用于改善安全施工条件、安全施工宣传、教育、培训、安全奖励,推广应用先进安全技术措施. 安全质量标准化管理制度 一、安全活动日制度 为加强我项目部现场管理力度，随时收集员工的合理化建议，促进干群关系，特制定本制度： ㈠时间 每周二上午。 ㈡参加人员 除当班人员以外项目部所有班组长（安全员）以上的管理人员。会议由项目经理主持，项目经理不在由安全副经理负责。会议记录由安全员或技术员负责整理。 ㈢会议地点 暂定为调度会议室，如有变动会议前一天通知所有人员。 ㈣会议内容 1.由项目部领导对本周进行总结，对下一周工作进行安排； 2.由与会人员讨论本周工作和管理方面的不足之处，研究解决办法。 3.提出的问题由分管领导进行解答，需要改进的明确整改期限。 4.讨论项目部员工的思想动态，及时进行针对性的整改。 二、质量检查制度 为了贯彻执行掘进工程质量标准化要求，抓好工程质量，做到安全施工、文明施工，彻底杜绝巷道出现工程质量问题及巷道脏、乱、差现象，特制定本制度。 验收标准： 1.巷道断面严格按作业规程执行，净宽和净高不得小于设计。否则每项超出部分折合成进尺扣除。 2.巷道中、腰线验收：班长和打眼工进入工作面首先要延伸中、腰线至工作面迎头，视情况打眼。在中线控制巷道中，必须严格按中线施工，偏离10cm以下者不扣进尺，偏离20—30cm偏多少扣多少进尺。偏离30cm以上者不予验收。腰线控制巷道中，底高或（低）10cm扣当班10cm进尺，依此类推。 3.轨道铺设：铺道轨距不得小于设计要求或不得大于3cm，否则不予验收。每0.7m一根道木，缺一根扣10元。道接头必须合严，不得出现高低不平或左右错动现象，否则每出现一处扣10元。接头缺夹板、螺丝、道钉发现一处扣10元，如有随意起高轨道现象，一次扣当班工作量一半。 4.锚杆验收：锚杆必须按作业规程打注。锚杆间排距按标准不得大于 ±10cm，否则不予验收。托板必须紧贴煤帮或岩面，不得松动，否则发现一处扣5元。锚杆外露不得大于5cm，否则发现一处扣5元。 5.工作面不得有余煤岩，如有余煤岩，根据巷道断面大小扣当班进尺，余一车煤岩扣10cm进尺，巷道内不得留有重车，否则留一辆扣10cm进尺。矿车或箕斗掉道不处理就下班者，扣20cm进尺。 6.工作面迎头必须底平帮齐，刷帮量不少于30cm，煤帮刷帮整齐，出现十字镐印，不留勾头煤和底根子，否则扣20cm进尺。迎头留1.5m毛巷，超过1.5m不予验