承办工作站合作协议_0.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
承办工作站合作协议   甲方:_________   乙方:_________   教育是关系民族振兴,国家强盛的根本大计。甲乙双方本着献身教育事业的初衷,有意合作为探索教育理念,创新教育模式,整合教育资源,拓展教育市场做一番事业。双方经平等协商,就乙方承办_________工作站达成本协议。   1.经乙方申请,甲方考察,甲方同意乙方承办_________工作站,在甲方的业务范围内开展工作。   2.乙方必须是独立的企业法人,具备在所在地区独立经营的完备手续。乙方所承办本工作站只是作为甲方设立的联营机构。工作站的所有开支均由乙方自行筹措支付,经营责任由乙方自行承担。   3.工作站所有业务均使用乙方的票据进行财务结算,所有以工作站名义开展的业务必须严格按照甲方制定的有关标准执行(须有甲方书面规定)。否则,视为乙方违约。   4.乙方如果以工作站的名义开展甲方授权以外的其他业务,必须事先向甲方报告,并取得甲方的书面同意。乙方不按照甲方的规定和标准工作所产生的不良后果,其责任全部由乙方独立承担;乙方自行开展的业务与甲方及工作站无关。   5.甲方凡需在乙方所在地区开展工作和发展业务,必须优先乙方承办;在乙方不愿意承办或确无能力承办的情况下,才可以与乙方以外的其他方面开展合作。否则视为甲方违约。   6.乙方接受甲方下达的业务以后,必须按甲方的要求开展工作,在规定时间内完成基本目标任务;乙方如有困难不能按时完成任务,应提前向甲方报告说明。否则,可视为乙方无能力完成任务,甲方可以在约定的时间之外与其他方面合作。   7.在本协议签订的3天之内,乙方必须向甲方交付甲方的资格特别许可费_________元整,其付费收据为本协议的附件,与本协议一并有效(否则本协议无效)。   8.本资格许可有效期限为_________年。期限到达后,如乙方未曾发生违法事件,甲方应优先与乙方合作。   9.合作期间,乙方如果违反协议,或者产生违法事件,则本协议自行中断,甲方不再承担协议规定的责任。如给甲方造成损失,甲方有权要求赔偿。   10.本协议自双方签字(盖章)并按照协议约定交费之日起生效,有效期暂定_________。协议一式两份,双方各执一份。各具同等效力。   11.双方所涉及的业务项目的收入分配,另行分项目协商。   甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________   代表(签字):_________代表(签字):_________   _________年____月____日_________年____月____日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档