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拓展训练活动体会 　　经过两日一夜的野营拓展活动，个人领会受益匪浅，特别是以下三个活动令我体会最深。 　　一、1-3-翻牌活动，这个活动能体会到团队配合，两个队的互相沟通和服从队长安排的重要性。 　　二、拼图活动，这个活动更能体会到团队凝聚力的重要性何团队分工方向感，队长如何去合理安排分配活动流程。 　　三、攀登活动，这个活动能展现一个人的意志和毅力，如何去克服心理压力，战胜困难。 　　从以上三个活动中，个人已更深总结出现实工作中一些哲理。 　　凡事都三思而后行，当个人或某个部门出现一些错误问题，我们要找出问题根源，然后从乐观心态去化解问题。 　　凡是卓越的成功，都是用全方位合心力凝聚一起，不是靠某一个人或某个部门完成任务，达到目标就算成功。 　　人心是工作当中最大一个工作要点，要如何把人心合成一心，再凝结成一股力量去面对每天的工作量。 　　拓展活动小记 　　xx年4月的18日，有一行人背着重重的行囊，来到远离城市喧嚣的山间。这是为期两天的露营之旅。 　　新鲜的景物和空气像给了我们动力，驱动我们穿梭于山间。绕过山，趟去水，观深潭，当走到高处，小歇上一阵，环顾四周，你知道多少颗植物的名字？然后用脸庞去迎吹来的阵阵清风，伴着夏天吱吱的虫鸣声，你不禁会感叹这次路途的美好。 　　两天的时间给我留下深刻记忆的不仅仅是景物。在户外游戏中，我们建立了团队的荣誉感，自身的责任感。从中我们也加深了对彼此的信任，我照顾着他人，他人也照顾者我，我们就是一家人。我相信这些经验能在我们以后的工作中发挥积极的作用。同时我重新学习了很多管理知识，但感触最深的是在那个拼图游戏中，它让我明白：有一种成功，叫勇敢。 　　拓展结束了，但拓展中的精神会不断延续——— 　　后感人： 　　拓展训练小结 　　这次无论是拓展项目还是户外露营和野炊都给我们留下了深刻回忆。拓展项目环环相扣我也从中体会到什么是团队什么是团队合作作精神以前经常听别人阐述观点时把“团队合作”挂在嘴边，自己也经常提。到底什么是“团队合作”？从来没能真正了解过。“团队合作”的核心就是1+1gt;2，一个团队如果能实现1+1gt;2这样的效果，就是团队合作最好的体现。 　　小游戏刚刚开始，我们组员就七嘴八舌的提出了各自的想法和建议，每个人的想法都不一样，这时候队长就起到了主导的作用，提出了一个大胆的想法就是与另一个团队合作同时调动团队成员的所有资源和才智，以共同完成目标作为我们团队合作和协同努力的方向，然后大家坚定不移地朝一个方向努力最终取得了胜利。在这小小的游戏当中也能充分的体现了团队合作精神的重要性，每位组员有大局意识及协作精神，“团队合作精神”核心也就是协同合作。 　　这两天的活动开心的同时，也得到了很多的收获我相信很多伙伴也受益非浅，相信运用到工作当中的将是我们的目标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核