建筑工程质量管理的方法研究.docVIP

建筑工程质量管理的方法研究 　　【摘 要】 近年来，建筑工程项目的大规模规划，对建筑行业提出了更高的设计、施工的质量要求。建筑工程管理必须建立质量管理体系，这是施工企业取得施工资质必的基本条件和准入市场的基本前提，更是工程施工从粗方式管理到精细化管理的必然结果。本文将以工程施工质量管理为却入口，结合工程施工的特点和质量管理现状，运用现代科学管理的思路，提出施工中质量管理的具体方法，以便全面性提高工程施工的质量管理水平。 　　【关键词】 建筑工程，质量管理，工程管理 　　一、建筑工程质量管理的基本要点 　　目前我国建筑行业工作处于上升发展的阶段，质量管理体系尚未成型，成为行业可持续发展的主要瓶颈因素。笔者通过参考其他行业的质量管理标准，并采用现代化的科学管理理念，以切实发挥质量管理在建筑行业施工中的促进作用：（1）鉴于建筑行业的复杂性，要求施工过程中的人员、设备仪器、资金和信息管理等，都要在质量管理中综合体现出来，而人员、设备仪器、资金和信息管理等贯穿项目施工整过程，需要通过质量管理的监督检查和考查机制，方可确保体系的正常运行。因此，质量管理方法的完善，需要加强管理活动的监督检查和评价，以内部质量管理制度为依托，发挥审核、管理评审、日常监督等的功能效应，促进质量管理活动的持续性改进。（2）建筑行业应该对自身的质量管理现状进行分析，找出施工质量管理存在的不规范之处，然后根据相关规范要求，建立和健全质量管理体系，促进地勘行业运行机制的发展，同步保证质量目标和方针的如期实现。（3）质量管理的执行主体是建筑行业中的管理人员和施工人员，而在人力资源管理上，通过人员配置、培训、考核和奖惩等，提高体系执行主体的质量管理意识和管理水平，促进体系完善工作的发展。（4）建立质量管理的目标和方针，明确施工企业的工作安排和人员职责，尤其是基础施工，需要对工作条件进行优化，譬如施工的立项、投标、采购管理、外包管理等，都要在质量管理中具体表现出来，加强项目的质量检查和验收。（5）要对任务来源和项目的要求进行充分了解，并检查立项、招标和合同履行等情况，确保所有施工行为都符合相关管理的要求，与管理的目标保持一致。 　　二、建筑工程施工质量管理的方法 　　为了保证建筑行业的健康稳定发展，笔者认为行之有效的质量管理方法应用已是势在必行。建筑行业的规范施工以质量管理目标为基础，由此需要对质量管理方法进一步完善： 　　（一）施工组织设计 　　建筑行业的管理重点是项目质量管理，包括项目实施的质量控制和质量检查验收两大部分，实行质量监控的全程跟进：（1）施工前，根据工程的地质勘查需求，针对工程的勘查设计、野外作业、资料整理、研究报告等，建立质量管理制度，作为施工质量管理体系的执行依据。（2）设计方面，建筑单位要在执行国家工程施工标准要求、行业规定和履行合同条款的基础上，明确任务来源，根据施工任务需求编写项目的设计方案，其中包括质量策划、人员组织、设备安排和安全保障等，并组织工程任务的评审工作，提高质量管理方案的可行性。（3）做好施工的准备工作，包括施工人员的安排、资料的整理、设备材料的保障，为工程施工创造质量管理的前提条件，而在施工中，要将质量方案所体现的质量责任制度贯彻落实，实行全方位的质量管理。（4）在施工过程中要对质量记录进行认真填写，为保证质量追索有必要对所有质量记录进行长期保存。一旦发现工程存在质量方面的问题，承包方应该根据相关制度的要求，查明质量问题的原因，对质量问题进行处置，并验证处置的效果，同时予以上报。（5）在施工结束后，根据质量管理方案的标准规范内容，综合工程施工的原始资料、施工结果，并归纳、对比和分析工程验收的资料，为后期的质量控制提供完整性、真实性的地质参考材料。 　　（二）项目外包管理 　　项目外包管理是施工进度提高的有效途径，但也是施工质量的症结点所在，因此，质量管理方法在应用时，有必要加强项目的外包管理，提高外包的工程质量保障水平：（1）划分外包的允许范围，由于工程施工的专业性和复杂性要求使然，工程施工需要对外包范围进行划分，而且不得将外包的工程项目再次转包。（2）外包单位的资质检验，建设单位根据外包的规定标准，对外包单位进行评价和选择，并根据评价的结果，将工程施工的质量管理体系内容纳入到外包合同当中，以便督查外包方站在质量管理的角度上开展外包工作。（3）以外包合同为基准点，提出外包质量管理的详细要求，一方面要与相关的质量控制人员做好技术的交底工作，并审查外包编制的工作方案和质量控制方案，另一方面还要组织人员对外包单位提供的原材料、设备等进行监督管理，并监督检查外包工程的施工质量管理情况，如果发现存在质量问题，及时提出并责令整改，提高现场质量监管的力度。 　　（三）质量管理行为准则 　　建筑工程施工的质量管理行