煤矿区队验收制.docVIP

开三队工程质量管理制度 在矿精细化管理的基础上，为了进一步搞好工程质量，保证安全生产，加强“锚网喷”施工工艺的精细化管理、强化正规循环作业，使每班严格按照正规循环作业方式进行施工，经队领导班子研究决定特制定本验收制度。 一、管理小组构成 组 长：孙宏权 副组长：曹海宏 陈红星 侯传峰 刘亚光 陈锻炼 成 员：姚 贺 蒋 涛 张继刚 鹿德宝 刘 磊 李小全 韩利 二、管理小组责任划分 组长负责日常监督指导工作； 副组长作为工程质量的第一责任人，负责验收制度的编制和更新、日常工程质量的把关、验收员的管理和培训工作、工程质量的现场抽检工作。 成员主要由验收班长和验收员组成，验收班长主要负责验收制度落实、班组打分、验收员的日常调配、工程质量的日常监督抽检工作；验收员主要负责跟班、班组工作量的记录、每项工作责任人的记录、AB卡的填写、工程质量的时时把关、日常工程质量问题的奖罚落实工作。 三、打分标准 （一）进尺分 放小炮、施工躲避硐等深度不足1.6米深的，200分/炮；进1.6米，得200分；进2.4米，得400分；进3.2米，得600分。 多进0.1米，奖100分；少进0.1米，罚100分；抽炮，扣100分/0.1米。（班前会上安排几排就按几排考核）。 （二）出矸分 1、传统出矸工艺 以55车为基准，55车及以下10分/车，少出一车扣20分；多出一车，超出部