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“全媒体”谋略的长线操作 　　2012年12月，张育民调任深圳卫视总监，2013年深圳卫视的跨年演唱会是他赶上的第一个大型活动。该活动让深圳卫视2012年的收视成绩达到了全年最高峰，位列全国第四。这天晚上，张育民一直看着晚会，尽管此次活动不仅为来年打了一个漂亮的开门红，且略有盈余，但张育民仍然在心里对卫视的人才储备、节目规划、资金实力等盘算着。随后，他与卫视团队开会说，“如果两年内实现不了自负盈亏，就意味着我们失去了做卫视的机会。” 　　但因为给了自己和团队两年的时间，张育民的步子走得并不太急。在他看来，夯实基础是第一步，而不应该是急功近利地在一时三刻就拿出漂亮的成绩单。所以在2013年，深圳卫视的节奏于省级卫视中显得颇有些不同。 　　两条自办节目带 　　今年的前三季度，全国卫视沉浸在一片热火朝天的综艺气氛中，唱歌跳舞跳水等节目层出不穷，但深圳卫视连一个季播活动都没有。与此同时，深圳卫视却是省级卫视里，自办栏目数量和类型最多的，两条自办节目带撑起了深圳卫视电视剧播出后的晚间时段。 　　每晚21：20分，深圳卫视拉通一周播出的综合栏目带是：周一《决胜制高点》、周二《军情直播间》、周三《关键洞察力》、周四《夜问》、周五《年代秀》、周六《男左女右》、周日《大旅行家》，其中《男左女右》、《夜问》、《关键洞察力》、《大旅行家》均为3月推出的创新栏目。而在920节目带之后，深圳卫视还有一条标杆性的新闻日播节目带《直播港澳台》。 　　“没有哪个卫视可以一周7天这么铺？”张育民说，深圳卫视是为数不多可以把节目带开到晚间10点前的卫视。今年，数家卫视都开始了黄金剧场3集连播的编排方式，数据分析表明，在每晚播出的电视剧中，收视往往会逐步攀升，在第三集达到最高点。这意味着，深圳卫视的“920节目带”要和其他卫视的第三集电视剧进行直面对抗。深圳卫视明知困难重重，为何要做出如此安排？ 　　张育民表示，今年的版面设置，一方面是觉得深圳卫视积累得差不多了，可以“再发一把力” 拉通版面，另一方面也希望通过大量的节目来锻炼队伍，为未来更为残酷的竞争做好人才储备。 　　先做“面”，后打“点” 　　“视频行业由渠道、内容集成平台和内容提供商这三块构成。”张育民说。在他看来，广电集团需要布局大格局里的“上中下”，但是对于卫视频道，他将其定位为内容提供商，“所以发展的主线是抓内容。”在内容为王的先导思路下，张育民亦认为其前提是得有自己的队伍，“如果完全没有自己的队伍，就容易被社会公司所‘绑架’，放烟花赚吆喝。” 　　为此，张育民着眼于长期、有延续性的操作方式。“如果只看当下，深圳卫视可以有很多玩法。”张育民说，不去做内容团队的打造，每晚三集二轮独播剧加一个《直播港澳台》，晚间的时段就可轻松拿下。毕竟二轮剧和新闻资讯节目的投入并不太高，且《直播港澳台》有着高收视和高回报，这笔账算下来，卫视当即就可实现可观的盈利，“但这样无法长远，也不是集团所需要的。” 　　张育民的运作方式是将常态节目作为优质孵化器。比如《年代秀》、《男左女右》等大综艺栏目里都有四五个小组，每组负责一期内容，节目每月播出四期，这样经过大半年的历练，再上新节目时这个栏目就可裂变成为四五个团队。据悉，目前深圳卫视为明年储备的项目已达到十几个。 　　孵化器的运用并不局限于制作团队，节目创新也是如此。 　　最早的《直播港澳台》每天播出一小时，团队分析观众喜好以及可深入挖掘的资源后，随即分化出专注于军事领域的《军情直播间》，讨论战略问题的《决胜制高点》。今年推出的以深度解读的《关键洞察力》，团队也是由《直播港澳台》孵化出来的。 　　张育民表示，常态节目是频道的基础，只有把“面”（常态节目）做好了，才能打“点”（季播节目），否则即使通过某个活动让卫视很快“冒起来”，但会如同烟花般转瞬即逝。“把平台、团队做扎实了，才能去‘放烟花’。” 　　从今年第四季度开始，深圳卫视的版面结构出现了新变化，随着“金钟奖”活动的举办，深圳卫视进入了季播+常态节目的架构。而在明年的每个季度，深圳卫视都将有季播活动推出，而且常态栏目也会实行季播化。或许在张育民看来，经过长时间积累和储备，新的发力点即将到来。 　　优质剧目特殊编播 　　电视剧方面，深圳卫视今年购剧投入约为8个亿，策略是在保证首轮剧品质不错的前提下，每个季度加码一部重磅剧目，并做单剧营销。 　　深圳卫视2013年黄金剧场，聚拢了许多备受关注的重点剧目，开年大剧《天真遇到现实》、《隋唐演义》有全国第三、第四的收视表现，此后的《兰陵王》、《小爸爸》、《辣妈正传》等大剧的推出，让深圳卫视在2013年给观众带来更多惊喜。 　　在卫视竞争最为激烈的寒、暑假期，深圳卫视对电视剧板块也有一个“小三集”的特殊编播。这一时期，深圳卫视也将推出三集电