2015年年终总结..docVIP

2015年工作报告 （环境介绍）2015年有已经过去，我们发展面临有严酷的国内国际环境。中国经济机构面临全面调整，下行压力明显持续增大，各种困难矛盾交杂一起。困难永远存在，为了实现14年所制定的目标，生产、销售，全体员工在辛勤劳动一年后，交出一份满意的成绩。 一、2015年工作总结 2015年增益最明显的是车间，共计生产16321吨钢带，比起14年增幅18%；发放生产工资152万元，比14年增幅39万元；缴纳电费83万余元，比14年降低1元/吨；加班时间超过14年，车间生产人员增加3人，班组工资调整，做到了稳效率，增收益，保质量；销售5700余万元，纳税63余万，新增客户永强，贡献1700余吨的订单；机修模具修理28万元，刀头皂化油轴承22万元；仓库运费76万元比１５年增加；财务利息比14年降低；我们公司达到创业以来的巅峰时间。 二、2015年工作部署 1、第一季季度 2015年2月份春节这个中华民族的传统节日，因此第一季度实际生产时间只有2个月余。因为三鑫永福倒闭影响，导致我们工作内容偏向小，快，集中。小机组来不及生产，特别是三月份生产量就达到1000多吨，这是14年想都不敢想的事情。 针对15年的预期，1月份销售指定有订单就接，老客户优先，对客户进行风险评估，规避风险，淘汰高风险客户，接纳优质客户。生产保持又好又快的原则不动摇，团结车间工人，重视生产安全，提高产品质量，把完成销售给的生产任务摆在第一位，给14年工作进行完满的收官。 二月份：因为春节小长假在，导致正常上班时间不足，生产依旧是提前动工，2月27日正式上班，各部门尽快进行状态调整，争取在元宵节之前进入工作状态，争取打好2015年的第一枪。部门新增行政主管沈年虎同志，加入我们公司这个大家庭。 三月份：销售部在王鹏飞带领下工作开展顺利，所以生产部门在缺少准备的前提下，各个人员紧密配合，完成1040吨的生产任务，给2015年公司达成15000吨的生产任务，又新添信心。 2、第二季度 中国市场实体行业持续低迷，受金融抽资严重，价格持续走低。生产销售采购三位负责人针对公司的生产事故和工作失误，进行归纳总结，在行政会议上讨论明确销售生产采购的三个责任范围，划分生产质量事故，销售积压事故，采购原材料事故的三大块内容，同时在讨论制定了公司2015年忙季时候可能出现的各类情况，并制定相应的方案。 四月份：因为清理高频水管与清理冷却塔堵塞问题和清明小长假的关系，公司生产任务只达到1101吨，但是依旧超过3月份，同时要求老沈加入生产队伍中去。同时确认15年积压库存钢带的重量，作为计入年终考核的基本数据。 五月份：生产厂长提议重开117.5在内的模具，同时完成生产任务1196吨。在顾问陈国舟同志带领下，公司进行三台高频冷却塔加固维修工作，同时将开老虎窗纳入公司改造计划。公司组织了5周年庆的旅游活动，公司绝大部分人员参与其中，总体表现可圈可点。 六月份：由生产部牵头，销售部和仓库参与制定了打包支数责任制，以方便清点盘库和人员装卸货物。公司还计划下半夜加班计划。强调车间纪律，发放端午福利，预备进入高温季节工作状态。财务组织对五金仓库进行盘点， 3、第三季度 市场持续低迷，钢铁等实体价格继续下行，台风季节的抗台防台工作，高温季节工作任务安排，准备防暑降温药品，安排员工高温福利。划分库存钢管的责任问题，改造生产设备。车间开始招聘人员，准备旺季生产战役。销售准备5周年庆典，邀请客户，提前生产任务等。 七月份：因为钢带价格持续走低，采购部认为可以锁一部分钢带，待价而沽，所以备料1500吨左右，备料规格包括长龙、景耀、亨达等客户。机修提议对2号车间进行地坪刷漆，由张贤长、张学华、沈年虎三位负责对地坪进行上漆工作。 八月份：公司提前进入旺季，组织抗台工作，机修对5号线进行改造。生产作为公司主力，各个部门全力配合生产工作，打好2015年的战役。 九月份：作为旺季的第二个月，月底还有中秋节假日，同时生产任务是最重的一个月，达到1600吨。财务负责中秋福利发放工作。机修对照明设备改善，为旺季晚班增加安全措施。 4、第四季度 正式打响15年生产战役，但是国家经济形式严峻，整体产业环境恶劣，让银行抽资严重，恶化2015年的资金紧张程度，照常15年比14年生产任务有所下滑，特别是同行业恶性竞争，导致整体加工费下滑。公司黄金时间正式过去，这个季度企业直接就是硬实力的较量。 十月份：生产作为公司重点来抓，保证十月份生产，需要销售，采购，仓库共同的配合。国庆小长假作为我们设备保养和机器检修的习惯继续保持。机修负责皂化池打扫清理，高频修理。 十一月份：应收款控制开始作为公司重点项目进行控制。财务新增贷款户头， 十二月份：货款回收工作作为2015年的年终收尾，计入考评。生产开始逐步减缓，收款压力增加 ，2015年总体的