路巡人员岗位调动申请书.doc

路巡人员岗位调动申请书 　　尊敬的领导： 　　您好！ 　　感谢您能百忙之中抽出时间给我，想调动岗位的想法已经存在了一段时间了，也跟队长提过，我想，应该正式的向您汇报我的情况。 　　我在xx巡查中队工作也已经有1年半时间了，想想也是在xx的“元老”了，对xx的情况了解的就会相应的多一些。xx路线长路程远的客观现实让来到这里的每个路政人都觉得呆在车子里的时间比别的中队多的多，付出的辛劳也会比别的中队多，而我作为内业也就体验的更为深刻点。由于xx的客观情况，所以为了尽少的耽误中队成员的午饭时间，不可避免的，我们在上班路途中就直接上路巡查了，这样带来的问题就是女生在路上有时候确实是寻找洗手间比较麻烦，而且，一旦在路上遇到情况，由于无法攀爬铁丝网等现实原因，在别人忙于处理事情的时候只能做做后勤保障，也就无法给中队其他成员减轻工作压力，同时自己做内业的时间又相应的减少。我想，按照xx的这些情况，应该给xx配备完备的外业人员，这样一来，既能在工作中加大巡查力度，又能最大程度的利用人力资源。 　　再者，xx的伙食费问题一直困扰着来到这里每个人。每天10块钱的就餐费目前来讲是全大队最高的，有了“高档次”的费用却没有带来“高标准”的伙食。对于我来说，这确实是一笔不小的支出，作为桐乡人的我，每个月租房费用加上吃饭的费用，所剩无几，也甚至会感觉到生活的“窘迫”。我想，大队可以隔一段时间调动下xx的人员，这样既可以减少来到xx的人的不平衡感，又可以平均下大家的收支。 　　最后，现在xx与北接线采取的是联合巡查，保证了每天都有路巡人员在路上，而我们休息的时间是周五周六，但是这样带来的问题就是近段时间以来，大队的会议、活动或者中队处理的事项许多都会放在周五，没法保证每个星期2天的休息时间，这样的情况就会影响到下个星期的工作质量。我觉得大队在安排活动的时候可以尽量的安排在周二至周四这段时间。我父母是在工厂工作的，每个礼拜只有周六周日的晚上不加班，因为我休息时间的特殊性，我已经很久没有跟父母好好交流了，更别说一家人一起吃饭。而且，我男朋友休息时间是周日，跟他也没有共同的休息时间。这样，情感上交流的困境某种程度上就会影响到工作情绪，心情也就相对比较容易浮躁。 　　在xx那么久，的确是有许多感情在这里，但是诸多的原因让我不得不选择离开这个地方。我恳请领导能考虑我的调岗申请，如果不能调动，我也还是会继续努力工作。 　　申请人：xx 　　xx.xx.xx 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力