节六月份工作节总结.doc

影视城公司六月份工作总结 六月以来，影视城公司紧紧围绕7月15日市委全委会代表参观和十月一日景区开园两个时间节点，制定工作计划，抓好任务落实。全体员工开拓进取，克难攻坚，实行常规和超常规工作方式，确保各项工作有序推进，取得了较好效果。 一、学习集团文件，规范会议制度 为了规范工作秩序和会议制度，公司组织员工学习集团公司《关于规范会议制度的通知》等文件，强调坚决按照集团公司2014年的工作方针和目标，推进计划管理和制度管理。当前，从规范会议制度开始，坚持一、三、五会议制度不动摇。周三召开专题业务会，周五召开例行工作会。会前有议题，会后有纪要，并进行签到和考勤。切实增强会议的实效性，推动工作协调有序地全面开展。 二、丰富景区陈设，推进有关工作 为了加快景区配套，我们全员学习和参与丰富景区陈设、构架景区效果的工作。一是多次与集团工程部对接游客服务中心的功能定位、区域划分和装饰方案；二是与剧组美术组多次到现场考察，确定游客服务中心门前广场LED屏幕规格、样式及景区导览总图设计；三是对景区的陈设、道具及氛围布置和已购回道具的利用问题，由美术组按着以符合唐风唐韵、可以较长时间使用和投入不大的三项条件，并以能够再利用和改造使用已购回道具为首选，进行景区各片区的陈设设计；四是各项常规性的业务和开业准备正积极有序地向前推进。 三、加大开发力度，做好开业准备 根据集团公司安排，我们加大工作力度，加强内部管理，坚持一切工作围绕开园向前推进，扎实有序地做了以下工作： 1、完成视频监控招标、商铺招标工作正在进行之中；数字广播系统7月份进场安装；摄影、工艺品、土特产、古玩字画、玉石等店铺招商设计基本完成；景区视觉识别系统设计、货架柜台设计制作正在完善中。 2、完成售检票系统设备采购方案调整，在开业前2个月支付合同预付款；门票申报事宜已启动，正在走程序，7月初呈报市物价局。 3、对展厅放影设备投影灯更换和调整，对沙盘进行维修。 4、东、西市及唐人街招商计划，由开发部与公司美术对接，逐一进行设计和包装，而后向社会公开招商。 四、美术演艺启动,营造文化氛围 1、加强沟通交流，丰富景区内涵。为了迎接景区开园，进入6月份以来，演艺、美术积极与剧组美术组交流、取经，一是在演艺节目的创编上，思路更清新，创编方向更加明确；二是积极开展演出人员的招聘工作，派人到武汉参加全省演艺研讨会，从中选拔演艺人才；三是与湖北文理学院合作，商谈景区作为其艺术人才实习基地事宜，初步谈妥让大四艺术生来唐城实习，并作为唐城第一批试用演员。四是美术组确定了明德门迎宾氛围设计；五是与剧组美术组、招商专班对接，确定了东西市大部分店铺的规划，为下一步招商与陈设设计做了充分准备；六是为迎接7月15日市委全委会领导来唐城检查指导工作，已开始对明德门区域进行布置。 2、青龙寺工作正扎实向前推进。多次与市宗教局领导沟通、协调，虽然工作难度很大，但不遗余力，全力推进。同时，与襄城区领导沟通，与广德寺联系，工作取得较大进展。 五、严格企业管理，严肃工作秩序 根据集团公司领导指示和工程建设进度，影视城公司要逐步接管唐城景区，为此，我们做了有关准备，同时，通过加强学习，制度管理，保障了企业各项工作的有序进行。 首先，我们有计划、有步骤地做好员工招聘、考核、入职和培训工作。制定招聘方案、发布招聘信息、严格进行面试考核，做到优中选优，确保入口关。6月，我们对急需的编舞、美术、保安、保洁、工程等岗位，根据工作时序，做好招聘培训，适时补充上岗。我们对新入职员工进行严格理论和实际操作培训，加大消防、安保和交通指挥能力培训及整体军训，使入职员工能够胜任本职工作，提高整体素质，保证了景区参观可到达区域的基本卫生和唐城景区的安全正常。 其次，认真做好每次接待服务工作，彰显文化企业窗口形象。本着接待就是生产力、接待无小事的服务理念，认真对待每一次接待。据统计，6月份有正规渠道通知的接待有101批，864人次。加上一些关系客户超过2000人次。其中，重要接待如6月2日统战部领导；6月8日市政协领导陪神农架曾书记；6月19日省委组织部常务副部长一行和市纪委领导陪省领导参观考察和6月22日市委组织部叶部长一行等。每次接待，精心组织，周密安排，保安、保洁人员经常在现场清扫和搬运整理，保证安全畅通，使所到唐城的考察人员高兴而来，感动而归。 第三，邀请旅游专家来景区实地踏勘，确定基本游线。6月5日，根据唐城开业需要，我们邀请市、区旅游规划专家、有影响的旅行社和经营旅游商品的总经理，到唐城进行现场踏勘，有关专家和总经理对唐城游线进行了缜密思考，提出了按照“五个原则”、划分为“三条游线”的具体意见： 第一条为基本游线，两个小时左右：线路是从凯旋楼—明德门—千步廊—南宫门—瓮城—皇宫；第二条是中轴线加东市/西市/高力士宅；第三条景区内完整游