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7天管理文化· 三大理论之—— 交 警 原 则 有效地放，适当地管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 怎样到达目的地？ 目的地 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7天的交警原则 我们发现：交警并不用帮司机开车，他只需做好交通指示、制定好相关规则、及时监控就可以；“交警理论”应运而生。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何到达目的地 交警管什么？ 是否闯红灯 是否遵章驾驶 车辆和驾驶员是否有证照，证照是否年检 是否超速 是否抢道 是否违章停车 是否造成交通事故或障碍 适当地管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何到达目的地 交警不管什么？ 走哪条路更适合？ 考虑：距离、塞车状况、红绿灯数目、单行线、停车…… 车速？ 考虑：紧急情况、油量、心情、路上行人多少….. 碰到突发情况是否停车或调整方向？ 举例：有人求助、塞车、看到有人抢劫或偷窃….. 车上的同伴？ 是否配导航仪？ 是否听音乐，听什么音乐 …… 有效地放 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 参考对照 交通安全宣传教育 交通指挥疏导 维护交通秩序 处理交通事故 机动车和驾驶员发牌发证 年检年审 清除路障 设置与管理道路交通标志、标线等安全设施。 立法会 四线 三线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * ——连锁店人事支持中心制定“人房比”等规则； ——基层员工的招聘及其他日常管理等正常行为，人事支持中心不予干涉； ——对于结果严重超出“人房比”以及违反人事法规的行为给予处罚与纠正； ——对分店的“人房比”设置、招聘及其他人事日常管理给予指导与培训。 以人事线为例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * ——制定发展个人会员、公司会员的基本规则； ——给予分店会员开发与维护的方法指导； ——对违反规则的分店进行处罚； ——对会员发展结果不理想的分店给予警告，并通过周会等形式给予一定的培训和指导； ——对分店具体如何发展会员、会员维护等日常行为不予干涉。 再来看看连锁店销售支持中心的“交警原则” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 厚植实力 突飞猛进 飞轮 训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为 第五级经理人 先人后事 面对残裤的现实 刺猬理念 打造合适的文化 以科技为加速器 保存 核心文化 与核心目的 改变 营运方式 具体的目标和策略 放什么？管什么？ 通过“管”确保对核心文化和目的的保持 通过“放”来提高效率和适应性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.S