2013年_三标准体系运行报告_生产部.docVIP

工程服务中心质量、环境、职业健康 安全三标准体系运行情况报告 工程服务中心在公司推行质量（GB/T19001-2008）、环境（GB/T24001-2004）和职业健康安全（GB/T28001-2001）三项管理体系以来，逐渐摸索出行之有效的管理模式。形成了“管理有目标，过程可监控，执行有记录，结果有考核”的良性循环状态。以下就体系运行以来所做的工作表述如下： 一、目标的分解与执行 在目标计划管理工作中，我们将公司的管理方针以不同层级的文件形式表达出来，然后依据这些目标制定出相应的计划，并将公司的方针、目标、以及实现这些方针和目标的计划层层分解到每个部门。在对目标分解时，我们兼顾质量、环境和职业健康安全的要求，工程服务中心的整体目标主要有： 1）生产计划下达正确率100%； 2）顾客反馈信息处理有效率达100%； 3）按计划保质、保量，按期完成生产任务； 4）每道工序产品一次交验合格率达98%； 5）制定设备保养计划，设备保养计划完成率98%； 6）人员伤亡率为0，年人轻伤控制在0.3%； 二、围绕目标实现所做的工作 自各项目标建立以来，工程服务中心积极动员、全员参与，为保证所分解各项目标的实现，我们主要做了以下工作： 1、充分利用早上班前会的时间，通过部门自查、各班组长巡查监督各员工、各岗位卫生保持和规范工作的执行情况。对监督考核中发现的问题要求责任人立即整改，对违纪