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小王是某公司行政人员 篇一：行政部人员专业笔试题 一、 行政部人员专业笔试题 1、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？ 2、请为公司拟定一份“五四”青年节的放假通知。 3、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得应从哪几个方面入手？ 4、请简述一次重要的对外接待的组织实施过程是什么？ 5、请简述档案管理的重要性是什么？ 6、请写出企业常用的公文文种？ 7、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场业务部、行政部、财务部。 8、请简述文件管理基本流程是什么？ 9、请简述公章证照的管理要点 10、 请列举车辆管理的主要内容是什么？ 二、行政部人员现场口答题 1、 你进入了某公司，刘主管是你的上级，她对你入职后的工作表现非常满意。 某天，她突然过来请教你一个Excel问题，偏偏你不会，在这个尴尬的场面下，你会怎么处理？ 2、 在一次部门工作例会（主要是检查工作进度，汇报工作中碰到的难题进行 讨论解决）上 ，由于刘主管的某项工作任务在半个月过去了还没有什么进展，而这个工作又是总经理亲自交代的，因此部门经理很不爽，批评了刘主管。刘主管没有什么反应，默许接受了，只问了经理的一些工作建议。而作为一起负责项目的刘主管的助手的你，知道这个工作没有进展，是因为A部门一直忙另一个项目，没有给你们这个项目提供需要的人手。你如何评价刘主(转 载于:wWw.xLTkwj.cOM 小 龙 文档网:小王是某公司行政人员)管面对经理批评的反应？假如经理批评的是你，你会怎么应对? 3、 经理给你了一个任务，要在一周之内完成，今天已经是第四天了。但是你 还没有想到一个解决问题的成熟的办法。但是假如你现在还不动手的话，任务就肯定完不成了。你会怎么办呢？ 4、 你在公司获得了晋升，同事们纷纷祝贺你，但你注意到有一个人对你的晋 升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，你会怎么办? 5、 你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力财力，你怎么 办？ 6、 领导交代一个任务让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没 被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办？ 7、 有的人说做事要三思重要，有的人说三思而后行比较重要，你怎么看。 8、 如果有一个同事上班时间打游戏，聊天，你作为行政效能的监督员，会如 何和他说？ 9、 阐述细节决定成败的意义，并由此延伸到实际应用中，表述在行政岗位 上工作，负责接待来访客人时应该注意哪些细节？ 10、 沟通需要保持适当的距离，就像水温，38度正好，不冷也不热，你怎么看？ 11、 开会时由你对小组讨论进行总结，突然有一个小组成员站起来指出你的总 结和小组讨论的结果不一致，你怎么办？ 12、 你新进一个单位，工作非常出色，领导赞扬你，但不久听到同事们议论， 说你对他们构成威胁，你怎么处理？ 13、 你发邮件给总经理，请总经理审阅附件，给出批示。但是邮件发送后，你 发现自己忘记插入附件了，而总经理是个对工作要求很细致、严格的人，这种情况下，你会怎么做？ 14、 财务部和后勤部工作发生冲突，假如你是后勤部（或者财务部）的主管， 你如何处理？ 15、 领导让你接手小王的事情，小王很忙，无法和你交接怎么办？ 16、 你是公司新人，有个项目需要负责人，你也有类似经验，你会怎么做？ 17、 公司新成立，领导分工还不是很明确，如果你正忙着做一件某领导安排的 工作，另外一名领导也给你分派了需要立刻投入精力去做的工作，这个时候你会怎么办？ 18、 公司让你负责办公用品采购，你很恪守本分、尽职尽责，但是一次你的领 导随口提到，某某办公用品采购价格很不实惠，这个时候你会怎么说？ 19、 你觉得上下级之间应该怎样交往？ 20、 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ 21、 很多工作都需要合作，假设领导让你牵头负责一项工作，与你合作的同事 工龄比你长，经验也比你丰富，如果该同志不配合你的工作，你怎么办？ 22、 周围的同事工作任务都比较饱满，而在很长一段时间，领导没有给你安排 任何工作，你怎么办？ 23、 现在你有机会向总经理提建议，您会提哪些建议？您做过类似的事情吗？ 为什么有或没有？ 24、 同一办公室的小王经常打电话与别人聊天，影响了您的工作，而且需要您 和小王合作完成的任务，常常由您一个人完成。这时，你怎么办？ 篇二：18_行政助理面试题(含答案) 行政助理试题 一、 填空题（2分/空，共52分） 1、社会保险分为 生育保险 五大类型。 2、企业公文的基本类型分为：件