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活动策划书奖励方法 篇一：某某报策划制度及奖励 某某报策划管理办法 （目录） 第一章 总则 第二章 策划定位、类型 第三章 策划机制 第四章 策划奖励标准 第五章 附则 某某报策划管理办法 第一章 总则 第一条 本报实行“全员策划、策划优先”的政策，特别要求编委会成员和策划中心每月都要有与同城媒体甚至国内同类媒体“高人一筹”的策划并实施。各种策划既要尊重新闻规律，又要尊重市场经济规律，不以个人爱好为转移。 第二条 各种策划是本报的一项重要工作，策划能力和业绩是本报任免编委会成员乃至各部主任的重要指标。策划指标是报社与编委会成员、各部主任签署责任状的重要内容。 第三条 涉及几个部门的综合策划要经过编委会研究决定或几个部门的分管领导与部门主任共同研究执行。策划文案下达后，各部门必须无条件按文案或编委会研究决定、分管领导的指令执行。 第二章 策划定位、类型 第四条 策划类型 本报的策划主要包括以下五种类型：新闻报道策划、公益活动策划、品牌运营策划、资本运营策划和大型活动策划。开展以上五项策划的基本标准：有影响、有意义、有利润。三者合一更好。 第五条 新闻报道策划：是指根据重大新闻事件的发生发展、新闻背景的挖掘、节假日的报道和其他新闻资源的开发利用而采取的形成规模和影响力的报道策划。 第六条 公益活动策划：包括本报开展的公益活动和本报倡议、社会各界参与的公益活动两种，其特点是成本低、参与性强、社会效益好。 第七条 品牌运营策划：为打造本报的良好品牌，提高报纸产品的附价值，促进报社永续发展进行的策划，包括自主策划和参与性策划两种形式。 第八条 资本运营策划：是指通过好的谋划，使企业、事业单位投入一定的资金、物品能和品牌“协办”本报的专栏、专版和活动、新闻采访行动、新闻策划实施、新闻竞赛和直接参股经营等，实现社会效益与经济效益的最大化。 第九条 大型活动策划：主要是指以经济效益为中心、突出品牌运营，实施媒体与政府、企业、事业单位联办的跨领域的大型经济经营活动。包括会展经济、会议旅游、商业化经济论坛、商品促销等多种形式。 第十条 本报的各种策划综合运用、形成合力。 第三章 策划机制与执行机构 第十一条 本报实行“年度计划与时令计划、突发性事件与社会背景相结合”的策划机制。 第十二条 本报形成“年度列计划、天天有策划、周周搞策划、月月大策划”的策划机制。 （一）、“天天有策划“：主要指每期的报纸要有新闻报道策划，此类策划属于微观策划，执行机构为每个编采人员及所在部门。 （二）、“周周搞策划”：主要是指各部门每周要搞一次策划、编委会每周搞一次策划，此类策划属于中观策划，执行部门为编委会和经营部门。 （三）、“月月大策划”：主要是指在编委会组织下进行的大型活动策划，与年度策划同属于宏观策划，执行机构为编委会或编委会指定的部门。 （四）、“年度列计划”：主要是指策划中心每年年初作出全年策划与活动计划，经过编委会同意后实施。“年度策划计划”一般在1月份制定。 第十三条 执行机构和策划例会 （一）、本报设立策划中心，专门进行日常策划和执行落实；策划中心的策划有专门的版面做支持、有专门的人员运做；策划中心的各种策划经编委会研究决定后，各部门按要求无条件执行。 （二）、编委会实行“策划例会日”制度，每周日上午为法定“策划例会日”； 主要进行本周策划总结和策划下周的各种活动、新闻选题，总结策划近况、研究同类媒体的策划案例，各环节负责人就本领域的策划与执行情况进行述职，“创意”、“点子”和文案的奖励、兑现。 第四章 策划奖励 第十四条 本报根据策划动态、效果、影响，实行“策划分类动态奖励”的办法。第十五条 新闻报道策划 （一）、每个被采用了的“点子”、“创意”奖２０元－１００元； （二）、每个被采用的策划文案奖励５００字至１０００字稿件的工作量； （三）、新闻报道策划带来经济效益，从净收入中给予其中的1０％至５０％的奖励。 第十六条、公益活动策划 （一）、一般性公益活动的策划，一个“创意”或“点子”，给予５０元至１０００元的奖励；或给予通报全社的精神奖励。 （三）、产生很大的社会影响力的公益活动策划，一个“创意”或“点子”给予５０元至２００元的奖励。 （三）、受到上级党政领导、行业主管部门高度评价、在社会上产生重大影响的公益活动的“创意”、“点子”，给予１００元至５００元的奖励。 （四）、执行公益活动带来经济效益，给予20%的提成奖励。 （五）、特殊贡献加倍奖励。 第十七条、品牌运营策划 （一）、与“公益活动”相近的“策划创意”，执行“公益活动策划奖励标准”； （二）、为打造本报品牌产生积极影响的品牌运营策划，给予１００元至３００