与您分享企业培训课程体系该如何s合理设计.docVIP

与您分享企业培训课程体系该如何s合理设计.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
与您分享企业培训课程体系该如何合理设计?   新员工要适应企业,无论是生活还是工作都必须经过培训,老员工要想不被后浪拍死在沙滩上也必须有所提升,不断进步,这也免不了培训。无论这些培训是否能形成体系,但明确进行哪些培训,确定合理的培训内容,才能保证企业的培训是有用的,才能从根本上保证培训的效果。   HR从业者大都知道:培训课程体系建设的关键在于有效地实现能力与课程的转换,也就是要立足于能力要求分析,将能力模块转换为课程,落实具体教学内容。其实一个合理的企业培训课程体系需要注意以下几个方面:   首先,按照职位和层级的划分,整理和分析每个层级每类人员应具备的能力项目和行为要点,使之没有缺失。然后,根据行为要点的描述内容和关键点,进行梳理和分类,形成课程名称。最后,根据岗位的需要,对培训课程进行排序。 企业培训课程的搭建必须根据企业的实际情况及规模及行业特点进行搭建,在前几周的课程中都有学习过部分的培训体系中的模块,比如培训的组织与实施、培训的讲师体系、培训的评估与反馈等。 单义涛(出身摩托罗拉、阿里巴巴,实战思维训练名家) 实战思维训练名家。曾在摩托罗拉、阿里巴巴、李阳疯狂英语担任销售部经理、客户服务中心经理、运营总监、副校长等不同岗位。 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人、独家签约讲师、思维训练学院执行院长 多年来,一直专注于推动全球优秀企业的最佳管理实践——“职场思维导图”在中国的本土化实践及推广。 讲课足迹遍布全国,受训学员超过2万人。是思维训练领域学员最多的老师。 授课风格:多案例、灵动有激情。学员满意度极高。 服务客户: MOTO、阿里巴巴、OTIS、西门子、联想集团、三星(中国)、ABB、施耐德、罗克韦尔、北京现代、法国圣戈班集团中国区(500强)、国家电网、河北国华沧东发电公司、景德镇电力、万科集团、伊利、娃哈哈集团北京公司、天津小护士集团、北京佳美佳投资集团、米其林、中国移动、中国邮政集团公司河南邮政商学院、西门子SMI、加多宝集团(王老吉)、中国平安、中国移动、天士力、南车集团、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、南昌啤酒、汇源果汁、文康物流、多维药业、锦江大曲、朋友连锁、美印务纸业、广丰烟草、云南白药等著名企业以及清华大学、中国人大经理人班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。   有这样一句话“HR的武器就是我们手中的规章制度,我们要学会合理的利用我们手中的武器对管理员工”,培训工作需要取得好的效果,就必须获得员工的至此,而获得支持除了宣传造势外,还须建立系列的企业培训课程制度,从制度上保障培训的相关工作顺畅运作并成为企业培训课程运行不可分割的一部分。   用制度的力量有力地约束员工,使员工认识到企业培训课程不仅仅是一种权利,更是一种责任。培训管理制度主要包括以下几个方面:培训工作管理、培训积分制度、讲师管理办法、学员管理、培训需求与评估制度、培训考核管理、外派培训规定、个人进修管理规定等。   培训的目的在于提高岗位人员履职能力,打造公司核心竞争力。培训课程体系来源于支撑战略的岗位能力素质要求、核心竞争力的要求,即培训课程体系是在公司核心竞争力分析、岗位职责分析、岗位能力素质分析的基础上进行聚类分析所形成的。对于不同岗位及不同时期,需要按照培训课程体系类别及培训对象,形成不同的培训课程文档、选择不同的讲师进行培训。   当然,企业培训课程的建设和完善是一个长期的积累过程,必须与培训管理有机集合,建立培训资料库和资源库,并在执行中不断根据公司战略和经营实际情况进行调整。完善的课程体系是需要不断的积累和沉淀的,我们要结合企业实际发展现状来稳步推进,刚开始只有一两个课程没关系,通过不断优化,慢慢地把它固化下来,就形成了体系的一部分,随着需求的增加与发展,不断增加和拓展新的课程,每一个课程都这样把它完善做好,久而久之,就形成了企业自身特有的完善课程体系。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不

文档评论(0)

haoxianshen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档