第九章成本管理.pptVIP

第九章 成本控制 导入思考 天天低价——沃尔玛 现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500强第一位的，有人认为是沃尔玛的竞争力是天天低价，有人认为是物流配送，有人认为是增值服务。那么，沃尔玛是如何实现天天低价？应该是由于沃尔玛有主导竞争力的成本控制能力。 第一节 成本控制概述 一、成本控制的含义 1．控制：确保目标或计划实现的过程 2．成本控制：保证完成预定的目标成本 3．成本控制的广义和狭义之分 （1）广义上的成本控制 （2）狭义上的成本控制* 第一节 成本控制概述 二、成本控制的意义 1．可以事先限定生产经营中的各项费用和消耗的额度。 2．实时地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准。 3．可以促进成本计划更好地落实，发挥出成本计划应有的作用。 4．还可以促进企业更好地贯彻执行有关成本管理的各项法令、方针和政策，使企业成本的管理提高到一个新的水平。 第一节 成本控制概述 三、成本控制的分类 1．按控制的时间分类 2．按控制原理分类 3．按控制的手段分类 4．按控制的对象分类 5．按控制时期分类 第一节 成本控制概述 四、成本控制的原则 1．全面性原则 2．成本—效益原则或经济原则 3．目标管理原则 4．权责利相结合原则 5．例外管理原则 第一节 成本控制概述 五、成本控制的程序 1．确定成本控制的目标或标准 2．分解落实成本控制的目标 3．计算成本差异并分析成