企业erp软件选型模x型研究的策略创新.docVIP

公司ERP软件选型模型研讨的战略立异 [摘 要]为了处置公司面对的挑选ERP软件的疑问，悉数客观地评估ERP软件，提出了一种通用的ERP软件含糊归纳评估模型和办法。树立了ERP软件归纳评估方针体系，依据评估者的不一样权重，要害论述了定性方针和定量方针从属度的断定，树立了含糊评估矩阵。并联系某公司ERP选型为实例进行了阐明。 　　[要害字]ERP?软件选型 含糊归纳评估模型 　　一、导言 　　ERP（Enterprise Resource Planning）即公司资源计划，是公司经营办理的全体计划，是现代公司大型集成的办理信息体系。它集成了信息技能和领先的办理思维和办法，合理装备资源，削减库存，降低成本，缩短出产周期，正成为公司在剧烈的市场竞争和信息化年代生计和展开的办理技能根底和不行短少的手法。ERP的施行是一项体系工程，在施行作业的前期期间，在充沛做好公司确诊和需要剖析的前提下，ERP软件的选型就成为ERP施行工程中的重要一环，它关系到施行作业的顺利进行和结尾胜败及公司的长时间利益，因而需要有一种科学、客观、量化的归纳评估办法。当前市场上存在着国表里数十种ERP商品，这些商品有不一样的技能特征和使用布景，对公司用户来说，面对着挑选适合本公司的ERP商品的疑问。 　　二、ERP软件获取的办法 　　软件是ERP体系正常运转的要害，软件的获取办法首要有公司安排内部的技才能量自行开发、采办比拟老练的ERP软件、公司与软件开发商一起协作开发三种办法。这三种办法各有自己的特色。 　　1.自行开发的特色 　　首要因为触及软件开发人员是由多方组成的，他们一起参与事务流程优化与重组，有利于事务流程优化与重组能用软件详细完成。其次从公司最需要信息化的环节动身，能够只进行必要功用模块的开发，使新体系更有针对性。充沛思考了优化后事务流程的需要，愈加切合公司展开需要。别的公司内部IT人员参与了ERP软件开发全进程，所以一旦体系出现疑问或需要改善，公司内部人员能够进行疾速地自我撑持与保护。而且为公司IT部分训练了一支体系化部队，人员素质在计算机使用、办理水平、团队协作等方面都会有较大的晋升。可是因为自行开发有适当一段时间用于软件开发，公司即不能在短时间内看到显着的效益和报答，又要出资较高的费用。而且结尾用户不能做到积极参与项目开发人员和谐不善，会使开发进程受挫，乃至致使项目流产。别的因为自行开发中的定制软件针对性较强，通用性较弱，软件每年的晋级疑问，会牵涉到多方面的作业。 　　2.外购软件特色 　　外购有两种能够，一种是采办国外软件，另一种是采办国内软件。国外一些ERP软件商品化程度高，使用时间长，功用完善，比拟注重售后效劳，在疑问呼应等方面比拟规范。在晋级保护方面的撑持比拟及时，有利于公司信息体系的更新。国外ERP软件厂商的征询协作同伴较多，有助于公司找到适合的办理征询同伴。但软件置办费用与年保护费用较高，公司的办理根底水平不能适应软件的需要，用户化与二次开发的作业量太大，延误项目进程，软件文档或材料没有汉化，公司人员学习与把握起来难度大。而国内开发的一些软件，商品化程度较低，使用时间短，且大多以财政办理为中心，但在价钱和效劳方面有必定的优势，而且跟着软件公司不断的转型，逐步缩小了与国外软件的功用距离。正处于蓬勃展开的时期。 　　3.协作开发软件特色 　　这种办法统筹了上述两种办法的长处，克服了它们之间的缺陷，但这种办法也存在对立和缺少，用户动态的需要和体系开发办法之间的对立特别杰出。在体系剖析时用户提出的需要遭到对体系知道的限止，不正确、不悉数、不实用、没有充沛使用体系应有的悉数功用。而在开发进程中经过学习、实习不断进步知道，从外行变成表里，从不了解到通晓，因而用户需要调整原有的需要。可是开发商在体系构架树立后不能容易变化，这就导致协作之间的对立。 　　跟着事务的不断展开，越来越多的公司办理者感受到需要一个强壮的公司办理信息体系，以便满意加速信息沟通、降低成本、进步客户呼应速度等至关重要的方针。XX公司也不破例，但该公司因为榜首次触摸ERP体系，归纳以上软件挑选办法的特色，而且思考到公司当前人员的办理知道单薄，计算机使用水平较低，因而开始意向是挑选国内的ERP软件。 　　三、ERP体系功用匹配剖析 　　市场上许多的国内办理软件既有一样或类似的功用，又有各自的商品功用特色。大家在进行ERP软件选型评估时，通常多用定性的办法，凭评估者的片面感受来断定评估软件的“优”与“劣”。可是，无法反映评估成果的好坏程度，难以对许多评估软件进行排序；评估规范也不紧密，难以做到科学、客观 、公平，评估定论的压服性不强；征询定见的进程就得到评估成果，缺少对评估信息的科学处置，然后影响评估成果的有效性；没有思考评估方针的权重分配，没有思考评估者所供给的评估信息的权威性，等