企业法定代表人是企业安全生产的第一负k责人.docVIP

企业法定代表人是企业安全生产的第一负k责人.doc

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附件1 1、企业法定代表人是企业安全生产的第一负责人,对本企业的安全生产负全面领导责任:贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范;掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作;组织制定安全工作实施计划;组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法;建立、健全安全生产责任制,并领导、组织考核工作;建立、健全安全生产保证体系,保证安全生产投入;督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;及时、如实报告生产安全事故。在事故调查组的指导下,领导、组织有关部门或人员,配合事故调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故重复发生。 2、企业主管安全生产责任人:组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度,对安全生产工作负直接领导责任;组织实施安全工作规划、目标及实施计划;领导、组织安全生产宣传教育工作;确定安全生产考核指标;领导、组织安全生产检查;领导、组织对分包分供方的安全生产主体资格考核与审查;认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证安全生产保障体系的正常运转;发生生产安全事故,组织实施生产安全事故应急救援。 3、企业技术负责人的安全生产职责:贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策,在本企业施工安全生产中负技术领导责任;审批施工组织设计和施工方案时,审查其安全技术措施,并做出决定性意见;领导开展安全技术攻关活动,并组织技术鉴定和验收;新材料、新技术、新工艺使用前,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程;参加生产安全事故的调查和分析,从技术上分析事故原因,制定整改防范措施。 4、企业总会计师:组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产奖惩规定;组织编制年度财务计划的同时,编制安全生产费用投入计划,保证经费到位和合理开支;监督、检查安全生产费用的使用情况。 5、企业其他负责人应当按照分工抓好主管范围内的安全生产工作,对主管范围内的安全生产工作负领导责任。 6、工程管理部门:组织均衡生产,保证安全工程与生产任务协调一致;科学合理组织生产,保证施工人员劳逸结合。 7、技术管理部门:贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定;组织编制、审查专项安全施工方并抽查实施情况;新技术、新材料、新工艺使用前,制定相应的安全技术措施和安全操作规程;分析伤亡事故和重大已、未遂事故中技术原因,从技术上提出防范措施。 8、机械动力管理部门:负责本企业机械动力设备的安全管理,监督检查;对相关特种作业人员定期培训、考核;参与设备施工组织设计、施工方案的会审;分析事故涉及设备原因,提出防范措施。 9、劳务管理:审查劳务分包人员资格;从用工方面分析事故原因,提出防范措施。 10、物资管理部门:确保购置(租赁)的各类安全物资、劳动保护用品符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。 11、人力资源部门:审查安全管理人员资格,足额配备安全管理人员,开发、培养安全管理力量。 12、财务管理部门安全生产职责:及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费,保证专款专用;协助安全主管部门办理安全奖、罚款手续。 13、保卫消防部门:贯彻执行有关消防保卫的法规、规定;参与火灾事故的调查,提出处理意见。 14、行政卫生部门安全生产职责:监测有毒有害作业场所的尘毒浓度,做好职业病预防工作。 15、工会组织:依法组织职工参加本企业安全生产工作的民主管理和民主监督;对侵害职工在安全生产方面的合法权益的问题进行调查,代表职工与企业进行交涉;参加对生产安全事故调查处理,向有关部门提出处理意见。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。

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