运营管理_09第09章库存管理讲述.ppt

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- 马风才 博士 运营管理 -*- 第09章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 库存管理系统的优化方案 9.3 经济订货批量模型 运营管理 -*- 9.1 库存及其作用 库存：处于储备状态的物资。 库存分类（按照库存所处的状态划分） 购入的原材料 尚未售出的产成品 修理用的备品、配件 处于等待状态的在制品或在途品 运营管理 -*- 有关库存的两个“显而易见”的结论 必不可少：零库存行吗？ 多了不好：库存动了谁的奶酪？ 怎么办 三个问题 基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？ 核心问题：何时订货，订货批量是多少？ 运营管理 -*- 第09章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 库存管理系统的优化方案 9.3 经济订货批量模型 运营管理 -*- 一个基本问题：如何在保证需要的前提下，使库存水平最低？ 确定适当的盘存系统 掌握提前期信息 掌握与库存有关的费用 对库存物资进行ABC分类管理 规范库存物资的收发存管理流程 9.2 库存管理系统的优化方案 运营管理 -*- 两种基本的盘存系统 （a）定期盘存系统 订货间隔期T保持不变 订货批量Q可能不一样 （b）定量盘存系统 订货批量Q保持不变 订货间隔T可能不一样 时间驱动 低值易耗 事件驱动 贵重及关键物资 运营管理 -*- 掌握提前期信息 提前期即发出订单到收到货物之间的时间间隔。 应根据提前期信息确定订货点。随管理水平的提高和先进技术的应用，提前期会逐步缩短。 运营管理 -*- 掌握与库存有关的费用 持有费用（Holding costs） 订货费用（Ordering costs） 缺货费用（Shortage costs） 采购资金（Product costs） 运营管理 -*- 库存ABC分类管理 A类物资：品种少、占用资金多的重要物资 B类物资：介于A类和C类之间的物资 C类物资：品种多、占用资金少的次要物资 类别 品种数量 (占总量百分比) 金额 (占总量百分比) 控制程度 记录类型 安全库存 订货策略 A 10％—20% 70％—80% 严格 精确 低 精准化订货 B 30％—40％ 15％—20％ 一般 完全 中等 周期性订货 C 40％—50% 5％—10% 宽松 简化 高 减少次数 运营管理 -*- 规范的库存物资收发存管理流程 验收入库 物资的保管与盘存 转移（调拨） 验收入库 物资盘存 内部转移对外调拨 运营管理 -*- 第09章 库存管理 9.1 库存及其作用 9.2 库存管理系统的优化方案 9.3 经济订货批量模型 运营管理 -*- 9.3 经济订货批量模型 一个核心问题：何时订货，订货量是多少？ 时期 库存水平 经济订货批量 ⊙ 再订货点 ⊙ 运营管理 -*- 基本经济订货批量模型（EOQ） 基本假设 库存量变化规律 总成本曲线 EOQ的推导 EOQ的管理涵义 运营管理 -*- EOQ的基本假设 总需求量已知 对库存的需求率为常量 提前期不变 订货费用与订货批量无关 持有费用是库存量的线性函数 全部订货一次交付 无数量折扣 运营管理 -*- 总成本曲线 运营管理 -*- EOQ的推导 运营管理 -*- 数量折扣模型 对买方，与没有数量折扣相比，订货批量必然增加。理论上这个经济订货批量是多少？ 运营管理 -*- 考虑采购物资价值的成本函数及曲线 运营管理 -*- 考虑采购物资价值的成本函数及曲线 运营管理 -*- 考虑采购物资价值的成本函数及曲线 运营管理 -*- 考虑采购物资价值的成本函数及曲线 运营管理 -*- EOQ求解步骤（H是一常数） 计算公用的“EOQ” 确定“EOQ”的可行域 计算可行的EOQ所对应的总成本和所有更低的数量折扣区间的折扣点所对应的总成本 比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为真正的EOQ。 运营管理 -*- 对