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体验式拓展培训五个递进式提问 明阳天下拓展培训 户外拓展培训与传统的教育模式最根本的区别是前者以学员为中心，“以学为主”，而后者以教师为中心，“以教为主”。传统的教育学习，使得教师成为演员，而学员成了消极被动的接受者，并且可能产生严重的抵触情绪，最终导致较差的教育效果。体验式培训强调“做中学”，学生与老师是互动的学习者，通过学习活动体验，将学习变成学习者的乐趣和追求而不是压力，能有效地促进学习者高级认知能力的发展，并使学习者在学习的过程中能够运用所学知识，达到学用结合的效果。 　　一般而言，从户外拓展培训活动的开始到拓展培训效果的应用，体验式培训主要包括活动、发表、反思、理论、应用五个环节。体验式培训最重要的就是体验后的经验分享这一环节，使受训人员能挖掘到活动与自身工作间的共同要素，并通过分享交流吸收别人发现的共同要素，大大拓宽了经验有效迁移的范围。团胜拓展专业培训机构提供的上海拓展，一般把受训人员带到大自然中，通过专门设计的富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识。 　　一般来说，培训师带队进行回顾，至少要经过三个连续的步骤，分别是“发生了什么”、“有什么感想”、“应该怎样做”。这三个问题会使受训者对活动中的行为进行反思，但如果引导不当，往往会使培训与现实脱节，达不到预期的效果,所以这三个问题可以细分为以下几个问题： 　　第一，发生了什么?这一问题让受训者回顾事情的经过，帮助他们回顾与培训目标有关的体验，比如事情是按什么顺序发生的，什么时候发生了一个关键事情等，培训师也应在拓展培训中记录一些关键行为，以便在回顾时以引导。 　　第二，为什么发生?这是对活动中行为的解释，这一问题帮助大家寻找事情发生的原因，甚至找到藏于表象之下的本质原因。比如你认为活动中为什么会发生这样的行为，你是基于哪些方面的考虑去这样做的。 　　第三，应该怎样做?这一问题帮助大家对活动中出现的情况进行深一步的认识，力图找到更合适的解决方法以及纠正措施等。比如，如果让你再做一次，你会怎样做。 　　第四，工作中是否遇到过这类的事情?这一问题促使受训者将培训内容与工作联系起来，运用类比的方法寻找相同之处，使其做到举一反三，这是深化培训效果的重要一步。 　　第五，工作中类似的地方应该怎样改正?这一问题促使受训者将活动中学到的东西转化到工作中，以确保在将来的工作中遇到此类事情时有正确的行为和判断。 　　这一系列的问题将使学员完成个人学习循环，形成真正属于自己的知识。这一学习模型较卫库珀的体验式模型有所改变，强调了分享和形成理论两个方面。拓展培训是所起的作用主要是倾听、引导，力图让学员找到问题症结所在，并举一反三地联想工作中的实际情况。只有“形成理论”这一个模块中，教练占主体地位，其他各模块都是以学生为学习的中心，而且互动性好，所以团胜拓展培训的效果比较明显。 拓展训练小故事：有两个人，他们两个是三十多年的好朋友，一起去探险，从沙漠中穿过。就在快出沙漠的时候，两个人的水都没有了，而且其中的甲病的很严重，很难继续走下去了。如果他们这样继续硬撑下去，是很难走出沙漠的。这时候，乙对甲说，我现在出去找水，你在这等我，我给你一把手枪，里面有六颗子弹，你每隔一个小时就向空中放一枪，我听到枪声，就好辨别方向赶回来。如果六枪都放完了，我还没有回来，就说明我不能回来了。然后他就出去找水了。甲在原地每隔一个小时就打一枪，五个小时过去了，乙还没有回来。这时，甲绝望了，在第六小时刚到的时候，他看了一下周围，还没有乙的影子，他就把最后一颗子弹射进了自己的头部。然而，就在这声枪响后五分钟，甲提着两包水大汗淋漓的赶了回来……教练接着说：信任很难建立，而一旦建立起来后，又很容易被打破！而一旦打破，就再也不可能建立起来了。 本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了