2015年度集团公司总裁工作总结报告(学习稿)要素.docVIP

科技引领 创新驱动 转型升级 争创一流 为实现打造中国生态型水溶肥第一品牌和成为国内水肥一体化行业领跑者的目标而努力奋斗 李保强 2016年2月3日 第一部分 2015年工作业绩回顾 一、2015年度经营数据（略） 二、公司整体运营情况 1、生产管理方面： 2015年，作为确保公司生产“安全第一、质量合格、物流有序、保障供给”的主战场，昌吉工厂的年轻团队克服诸多不利因素，建章立制，规范流程，取得了生产的产成品产品质量工序合格率达到100%，在质监部门全年7个批次的产品抽检中，抽检合格率为100%。全年设备正常运转率达到99.7%，较上年同期提高4.5%，2015年全年月均用工人数控制在30人以下，较往年下降32%，并且在6月7日创造了单日发货量和出入库1067吨的最高纪录，人均生产率、产值均得到显著提高。全年迎接各类外部安全专项检查8次，整改各类安全隐患67项，特殊工种培训取证15人次，全年未发生重大安全事故。参加园区组织的安全生产演讲比赛，获得优胜奖。在自治州争创安全标准化示范班组活动中，获得州级优秀奖，成为园区唯一一家获奖单位。阿克苏工厂2015年进行了整体改造，全年无论是生产任务还是销售任务均创下了建厂以来的新高，一年来，阿克苏工厂全体干部职工扎根南疆艰苦环境，不畏艰险，迎难而上，不断改善生产、生活环境，实施了多项技术改造，保证了产能稳步提高，质量合格可控，连续四年没有发生安全事故，实现了安全生产零事故的好成绩。五家渠慧尔、北屯慧尔作为新建工厂，克服时间紧、任务重、施工期短等不利因素的影响，完成了厂房建设、设备安装等重点工作，已具备正式生产能力，为2016年顺利投产并发挥作用奠定了坚实的基础。 2、销售方面： 2015年的销售工作在“围绕中心目标，层层分解任务，注重渠道建设，实现重点突破”几个方面取得了新的进展， 全年在市场推广方面共签订广告合同8份，制作产品手册2000册，产品单页1.5万份，户外喷绘300幅，制作各类宣传品1.3万余件，销售管理在团队建设、业务培训、服务意识、素质能力上有了“从量到质”的根本性转变，销售队伍日益壮大，销售网络快速拓展，渠道建设进一步加强，在巩固和优化原有销售渠道的基础上，适时组建了新型肥料事业部，在创新营销模式的基础上，加大了对大客户、订单客户及签约客户的开发和服务力度，全年召开现场会近170余场，参加人数6000余人。在昌吉、塔城、博乐、北屯等地开展了十余场农化服务专家科技之冬专题讲座，参加人数近2000人，取得了良好效果。 3、财务管理方面： 财务部在2015年对内抓建章立制，先后出台了关于公司财务管理、合同签订、费用管控等相关制度，对生产和销售中的一些关键节点进行了有效监管和控制，并牵头开展了金蝶EAS软件系统的上线业务，顺利实现了金蝶K3系统和EAS系统的兼容并行，对各分子公司的财务工作加强了管理和指导，发挥了财务管理的中枢作用，组建了金融服务部、税务部，推行了互联网+农资金融服务业务的试点并取得了阶段性成果。一年来，克服了人员变动、业务繁杂等不利因素，初步建立了分工明确、各司其职、各负其责、有效监管的工作机制；在重点开展互联网+农资金融服务业务中，除了继续巩固同建行、浦发行、兴业银行、乌商行、国民村镇银行等金融部门的合作关系，又加大了和地方金融部门的业务合作，全年从各金融部门融资贷款完成4500万元，有效缓解了公司发展面临的资金压力问题，整体工作迈上了新台阶。 4、行政工作： 行政是上传下达、沟通中枢、检查落实、对外宣传、文件收发、卫生考勤、档案管理、车辆管理、迎来送往等基础性工作的综合职能部门，是公司信息传递、制度落实、上下沟通、内外联系的窗口。行政的根本宗旨是服务，为公司服务、为领导服务、为员工服务、为部门服务、为客户服务，一年来，围绕中心工作，突出管理、服务、学习等工作重点，发挥了承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，保障了公司后勤服务的有序运行，先后牵头组织承办了新疆土肥学会十一大、中科院学部讨论会、全国稳定性肥料产业技术创新战略联盟二届二次理事会、与中国农科院资划所签订战略合作签约暨揭牌仪式、十周年庆典活动、2016年度营销工作会议等大型活动，圆满完成了这些重大会议任务，取得了预期效果，积累了承办大型会议、接待活动的宝贵经验，树立了良好的企业对外形象，较好的履行了“内抓管理、外塑形象”的职能。 5、人力资源方面： 2015年的人力资源工作突出以人为本、人才强企，为公司发展提供有力人才支撑和保障的理念，进一步规范和改善了人事管理制度，先后修订并出台了《薪酬制度》、《绩效考核制度》、《培训管理规定》等人力资源规范性文件，全年共举办培训12场，培训员工310人次，实现了高层、中层、基层和专业技术人员的全覆盖，培训次数和参加人数均为历年最高