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供应链成本管理研究 【摘要】：随着全球经济一体化趋势的增强,在全球市场的激烈竞争中,企业面对的是变化迅速且无法预测的买方市场,消费者的需求日趋个性化和多样化,这使得传统的生产模式对市场的响应越来越迟缓和被动。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,企业开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中供应环节和整个供应链系统。他们从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,以提高其市场竞争力。目前,学术界对供应链领域的研究多集中在供应链建模技术、供应链管理技术和供应链管理的支持技术这几个方向。供应链的运作要产生支出、费用,即供应链成本,可是目前相关的研究工作却很少涉及这一领域,从会计学的角度来研究的就更是屈指可数了。鉴于此,本文从会计学角度对供应链成本管理进行粗浅的理论探讨。本文首先对与供应链成本管理相关的基本概念进行界定和辨析,论述了供应链成本管理的基本理论:战略成本管理理论、精益成本管理理论、交易成本理论、委托代理理论和组织间成本管理理论。在此基础上,从三个层次详细探讨了供应链成本管理的方法。笔者认为,供应链成本管理分三个层次:第一层次是供应链环境下各节点企业的成本核算、管理;第二层次是节点企业之间的成本管理、控制,充分利用跨供应链的协同作用实现供应链成本的降低;第三层次是供应链整体成本的反映和控制。供应链成本管理方法包括针对第二层次的跨组织成本管理法和针对第一、三层次的作业成本法。最后,本文指出要顺利实施供应链成本管理必须有相应的组织机构作保障和信息平台的支撑,提出了建立流程导向的组织架构和实施以供应链上核心企业为主的基于WEB的供应链信息系统。【关键词】：供应链供应链成本供应链成本管理跨组织作业成本管理作业成本管理 【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2006 【分类号】：F274;F275 【目录】：摘要6-8Abstract8-121绪论12-141.1研究背景121.2问题提出12-131.3研究意义13-142供应链成本管理基本理论14-222.1相关概念14-192.1.1供应链及供应链管理14-162.1.2供应链成本及供应链成本管理16-182.1.3价值链18-192.2基本理论19-222.2.1战略成本管理理论19-202.2.2精益成本管理理论202.2.3交易成本理论20-212.2.4委托代理理论212.2.5组织间成本管理理论21-223供应链成本管理方法研究22-383.1跨组织成本管理法22-273.1.1供应和销售阶段的跨组织成本管理22-233.1.2产品设计阶段的跨组织成本管理23-263.1.3生产阶段的跨组织成本管理26-273.2作业成本法27-383.2.1作业成本法的产生背景28-293.2.2作业成本法原理29-313.2.3节点企业的作业成本管理31-323.2.4供应链作业成本管理32-384供应链成本管理的应用支持38-424.1组织的设置38-404.1.1以流程为中心38-394.1.2实施团队工作法39-404.1.3职能部门成为流程管理团队的人力资源库404.2供应链运行的信息管理平台的搭建40-424.2.1创建基于供应链管理的网络化企业运作模式40-414.2.2网络平台的搭建41-42结论42-44参考文献44-46致谢46-47攻读硕士学位期间发表的论文47-48 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐