《06现代企业物流管理.pptVIP

八、企业物流合理化的途径 各种设施拟在生产空间的合理布置 合理控制库存 均衡生产 合理配置和使用物流机械 经常储备定额 是指在前后两批物料进厂的供应间隔期内，为了保证企业日常生产所必需的、经济合理的储备量。 物料储备定额是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。* 物料储备定额是企业编制物料供应计划和采购订货的主要依据，是企业进行库存控制和核定流动资金的重要依据。* 工业企业的物料储备定额，主要可分为以下三种：* (1)?? 经常储备定额 (2)?? 保险储备定额 (3)?? 季节性储备定额 第二节 企业供应物流管理 三、物料储备定额及其确定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 保险储备定额 是指为了预防物料供应过程中可能发生的到货误期，或来料品种、规格、质量不符及超产等不正常情况，以免产销脱节而设置的一种储备量。 季节性储备定额 是指企业为了克服生产的季节性或某些物料供应、运输的季节性等因素影响，保证生产正常进行的储备量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料储备定额的制定可用通用公式来表达，即:M=r×D 式中：M——物料储备定额； r—— 该物料平均每天需用量； D——该物料合理储备天数。 物料合理储备天数的确定可根据实际情况来确定，或根据历史统计资料，用加权平均法求出。 平均供货间隔天数 = 经常储备天数 = （每次入库数量×每次进货间隔天数）/ ∑每次入库数量 平均误期天数 = 保险储备天数 =∑（每次误期时入库数量×每次误期天数） /∑每次误期时的入库数量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 企业供应物流管理 四、物料供应计划的编制 编制物料供应计划，就是确定计划期内企业所需的各种物流的需要量。常用有两种计算方法。 1. 直接计算法 某种物料需要量 = 计划产量×该种物料供应定额 2. 间接计算法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 湖北汽车工业学院经济管理学院 杨立君 教授 Tel: 0719-8239598 E-mail: yanglijun@huat.edu.cn P* 湖北汽车工业学院经济管理学院 杨立君 教授 Tel: 0719-8239598 E-mail: yanglijun@huat.edu.cn P* * * 第六章　现代企业物流管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ◆ 本章主要内容 ●物流与物流管理概述 ●企业供应物流管理 ●企业生产物流管理 ●企业销售物流管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 物流与物流管理概述 一、物流的定义及内涵 我国《国家标准·物流术语》的定义： 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合起来。 物流（Logistics），直观理解是物质实体的定向移动，既包括物质实体在空间上的改变（如运输、搬运、配送），也包括其在时间上的延续（仓储），还包括物质实体在形态上的改变（流通加工）。 Evaluation only. Created with Asp