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关于企业安全生产的浅见 随着社会经济飞速发展，电力的特殊性也随之凸显出来，人们对电力的依赖程度越来越高。在电力生产和运行过程中存在的危险性，使得电力企业安全生产不仅要保证企业自身安危，还要把对公众的危险降低到最小程度，要是企业健康稳健，持续发展，就必须强化企业安全管理。 一、企业安全管理中存在的不足，直接影响着企业自身的形象。其实在我们现在的日常安全生产管理中，也会有一些常见的问题： 1、不能严格执行《安规》，经常习惯性违章。这些习惯性违章不仅在各基层供电所常见，甚至在生产单位也会见到。如：违章操作、违章指挥和违反劳动纪律等。而往往这些习以为常的违章行为，因为一时的疏忽而酿成大错，同时违章行为的发生得不到有效遏制，给员工、企业、社会带来不可挽回的损失。 2、安全职责落实到位。对于一些生产单位，由于分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入进行调查研究，安全生产责任只停留在开会讲话上，检查督促不到位，只满足于传达与要求，不能将确切的内容传达到各基层单位，使得工作事倍功半，缺乏针对性和超前性。 3、管理不到位，执行力不强。企业着重提高效益而轻视日常安全管理工作，对已指定的安全规章制度不认真执行，习惯于搞形式主义，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时上下都存在着用形式主义应付形式主义的现象。 4、安全工器具管理中存在着安全隐患。一些企业基层单位的安全工器具的质量问题，让人堪忧。尤其是一些登高作业器具的质量合格问题上，没有按照规定进行定期试验，定期报废。对安全工器具的检测意识薄弱，许多已有明显损坏的工器具仍在使用。 二、多措并举，加强企业安全生产管理 1、充分认识安全生产管理的重要意义。首先，从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性，领导干部要起到表率作用，以身作则，要求操作人员严格遵守安全生产规章制度和劳动纪律。 2、落实各级安全责任制。把安全责任层层分解，落实到人。企业一线生产人员是安全生产的基本所在，只有真正实现安全生产第一责任人在安全思想上有“我要安全”的意识，并将安全生产考核指标与部门，班组的经济利益挂钩，使安全生产的管理工作形成新的管理格局，同时做好安全事故学习教育工作，组织全体员工认真学习，举一反三，才能从源头上遏制不安全因素的作用，才能杜绝重复事故的发生。 3、加强企业安全文化建设。一个企业只有具有安全的文化意识，才能实现安全生产的良性循环。企业必须重视安全文化的建设，并且一定要体现出“以人为本”这一人性化观念。 4、认真落实安全培训工作，提高全员安全管理意识。现阶段，人们的安全意识较为薄弱，安全责任感不强。然而技能的高低直接决定安全生产的结果。只有通过加强安全生产教育培训力度，提高人们的安全意识，增强人们的安全素质，只有大家都懂安全，提高警觉，才能确保安全生产。 5、加强安全工器具的质量管理。首先要严格执行工器具报废制度。一些已到期或损坏的工器具要强制报废。其次是落实安全工器具检修管理的标准化制度。对工器具的使用和一些所需的材料、记录等都要做好详细规定，最终做到有据可查。 6、抓好设备管理，提高设备健康水平。健康的设备是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行。一个企业如果没有很好的硬件基础，是不会有任何的安全保障的。许多事故的发生都是与设备存在的缺陷有关。及时掌握设备的运行状况，及时清除设备隐患，是生产部门的责任和义务。 “安全第一，预防为主”是安全生产的总则，它是一项持之以恒的工作，是电力企业生产的基础，也是电力行业永恒的话题。没有安全就没有电力企业经济效益的来源，同时加强电力安全生产管理，提高安全生产管理水平，把安全生产作为企业发展、壮大的保护屏障，是企业安全生产目标实现的关键所在。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”