11_仓储与配送成本管理技巧.pptVIP

第11章 仓储与配送成本管理 第11章 仓储与配送成本管理 引导案例： 库存管理中的信息化建设 通过系统建设，预计库房流动资金周转速度将提 高一倍，周转天数降低46.4天，节约库房流动资金占 用5000万元，节约银行利息250万元。 分析：上述案例给我们带来哪些启发?.  11.1 仓储成本管理 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.3 仓储成本的控制 11.2 配送成本管理 11.2.1配送成本的构成 11.2.2 配送成本的计算 11.2.3 配送成本的控制 11.2.4 降低配送成本的策略 11.3 关键运作指标控制 11.3.2 仓储与配送管理指标体系 11.3.2 仓储与配送管理指标体系 11.3.2 仓储与配送管理指标体系 【例12.1】某仓储企业KPI应用实例。 一定时间段内出货的件数/总天数 日出货量 对于订单有ship date 控制的：ship date之内发货的订单数/总订单数 按时出货率 一定时间段内日成功出货的订单数/总订单数 订单出货率 出库 日平均拣货件数 拣货速率 拣货 空闲库位数/总库位数 空闲库位率 使用容量/仓库总容量(选取库位体积或重量或件数) 仓库使用率 一定时间段内日平均发货件数/总平均库存件数 库存周转率 在一定时间段的循环盘点历史记录中：循环盘点总缩水量(正负差异相互抵消)/循环盘点期望总数量 库存缩水度 在一定时间段的循环盘点历史记录中：循环盘点总差异量(绝对值加总，正负差异都按正差异累加)/循环盘点期望总数量 库存准确度 库存 一定时间段内收货的件数/总收货天数 日平均收货件数 一定时间段内收货的托盘数/总收货天数 日平均收货托盘数量 退货 一定时间段内收货的件数/总收货天数 日平均收货件数 一定时间段内收货的托盘数/总收货天数 日平均收货托盘数量 收货 可分箱拣、零拣、整托盘计算 平均每小时拣货数量 可由完全满足的订单占总订单的比例计算 订单满足率 根据盘点时差错率计算 库存准确率 运营 采集方法 KPI描述 KPI 模块 * LOGO * LOGO 关键运作指标控制 3. 配送成本管理 2. 仓储成本管理 1. 11.1.1 仓储成本的构成 11.1.2 仓储成本的计算 11.1.3 仓储成本的控制 仓储成 本管理 4．在途存货成本 3．缺货成本 2．仓储存货成本 1．仓储运作成本 1）仓储运作成本 的构成 （1）固定成本 （2）变动成本 2) 仓储运作成本 的计算 （1）固定成本的计算 （2）变动成本的计算 1.仓储运作成本 1） 订货成本 2） 资金占用成本 3） 存货风险成本 2.仓储存 货成本 1） 延期交货 2） 失销 3） 失去客户 3.缺货成本 4.在途存货成本 仓储成本主要包括仓库中货品的运作成本和存货成本，但有时在途成本也必须加以考虑。如果企业以目的地交货价销售商品，就意味着企业要负责将商品运达客户，当客户收到订货商品时，商品的所有权才转移。从财务的角度来看，在途商品仍是企业的库存，因为这种在途商品在交给客户之前仍然属于企业所有。 1 2 3 计算的目的 计算的一般方法 计算的其它方法 为计算 为管理者 为预算 为计划 为监控 提供资料 1.计算仓储成本的目的 5 4 3 2 1 材料费 人工费 物业管理费 管理费 营业外费用 2．仓储成本计算的一般方法 1 按支付形式计算仓储成本 2 按仓储活动项目计算仓储成本 3 按适用对象计算仓储成本 3．仓储成本计算的其他方法 3. 2. 4. 5. 6. 1. 优化仓储布局，做到适度集中库存 优化库存，降低存货成本 利用ABC分类法控制存货成本 合理选择适当的订货方式控制仓储成本 采用“先进先出”方式，减少仓储物的保管风险 提高储存密度，提高仓容利用率 降低配送成本的策略 4. 配送成本的控制 3. 配送成本的计算 2.