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《金矿》－－－精益生产有感分享人：Jerry.gengTEL：224131分享大纲一、导 读二、精益生产的本质三、标准化操作的阐述四、万事皆在人的认知五、案例分享六、分享心得一、导读“一个船长所做的事就是让每一位船员坚守好自己的岗位，如果设备不合用，就想办法换掉或者找出解决的办法，让船员积极参与同时每个人承担自己的义务，确保船行中的操作万无一失。” ——《金矿》二.精益生产的本质精益生产的本质就是——流畅 为了实施精益生产，首先要解决人的问题，而要达到流畅，就看企业有没有以下的浪费点： 不必要的过量生产，不必要的等待，不必要的搬运， 不必要的操作，不必要的库存，不必要的走动，不必要 的质量缺失。三.精益生产—标准化操作“起关键性作用的不是工作，而是流程。” ——《金矿》精益生产推行要点： 1.推行6S管理（为标准化做铺垫）2.找好切入点（改善项目）3.样板区先行 (设立标杆) 4.成立強有力的推行小組（IE/ME/EQ/PM）5.评价各部门的绩效（效果确认）6.持续改善 (PDCA循环)7.标准化（形成系统） 当我们有了一套行之有效的流程让员工按着标准的流程去做，无疑是保持效果的最佳方式。四.精益生产—万事皆在人一个企业的成功与否全靠人，要想解决生产的问题，首先要解决人的问题。特别在改革中，让他们都参与进来，让他们明白他们每一个人都在制造价值，每个成品都跟他们努力分不开。因此，一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善，不断的努力去找回遍地的黄金。五.FATP 案例一次改一点绩效不明确物料管控意识薄弱5S脏乱差纪律不严问题点人员技能单一批次合格率低六、分享心得精益生产的灵魂是持续改进，而且强调全员参与的持续改进。欢迎过程中有问题随时电话或者邮件探讨
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