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制造业企业成本控制研究—以富士康科技集团为例摘要： 本论文针对富士康科技集团在成本控制制度方面存在的不足、问题,提出了建立适合企业自身特点的成本控制制度和解决存在问题的相关对策，改善制造业成本控制的相关不足，改善制造业的发展状况，提高制造业的竞争力，壮大制造业的实力，促进制造业健康、快速、可持续发展具有重要的意义，同时对国内外制造业提供借鉴依据。关键词 成本控制 发展 对策目 录1 引言12 我国制造业成本控制的基本理论22.1成本控制的概念界定22.2成本控制的特点22.3成本控制的基本要素22.4我国制造业成本控制的现状32.5我国制造业在成本控制方面存在的问题及对策43 我国制造业成本控制存在的问题53.1内部组织结构不完善53.2管理思想落后，成本控制不受重视53.3管理执行人员素质的限制53.4缺乏营销理念54完善我国制造业企业成本控制的对策64.1完善组织机构64.2制定良好的人力资源政策64.3加强信息系统与交流74.4完善运营模式85案例分析：以富士康科技集团成本控制为例85.1富士康科技集团成本控制缺失的案例85.2提升富士康科技集团成本控制有效性的对策95.2.1健全成本控制体系95.2.1.1增强成本控制认识95.2.1.2完善成本控制制度95.2.2改善控制管理技术105.2.3加强成本控制监督10结 论12致 谢13参考文献141 引言我国制造业因其独特的