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* 激發群体創造力策略 -- 腦力激盪術 台灣師大工業教育系所 吳明雄 腦力激盪術的意義 二大原理與四大規則 相關理論 構想的處理與評價 成功的腦力激盪術會議條件 腦力激盪術的應用 1990年，日本SANNO商業行政研究所，調查 394個日本公司，發現在所有創造思考策略中，腦力激盪術最廣為用在創造思考訓練(87.1%)。 腦力激盪術 (Brainstorming) 美國奧斯朋博士(Dr.Alex F. Osborn)於1938年首先發 明應用。 方式：(1)個別思考 (2)集體思考(即小組 腦力激盪會議 ) 主席:1位 秘書:2位 適用各種問題、情境 腦力激盪術的意義 一群人共同運用腦力 ，作創造性思考，在 短暫的時間內，對某 項問題的解決，提出 大量構想的技巧。 Brainstorming 希臘字根之意為： 精神病患者的頭腦 錯亂狀態。 腦力激盪術的功能 連鎖反應 協力作用 (synergistics) 1+1=3 Idea量 時間 腦力激盪術二大原理 延遲判斷 (Deferment of Judgment) 量中求質 (Quantity Bread