施工组织设计
一、工程概况::
2、项目部人员各岗位责任制:
2.1 项目经理岗位责任制:
2.1.1 组织现场的施工工作。
2.1.2 组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录。
2.1.3 协调现场管理人与甲方互相配合。
2.1.4 监督工程进度,按计划保证工程质量,及时调配力量,确保施工正常进行。
2.1.5 对施工过程中出现的问题及时与甲方联系,确保施工进度不影响 。
2.1.6 协调供货商按时按量发货到现场。
2.1.7 对运抵现场的材料质量负全责。
2.2 技术总负责岗位责任制:
2.2.1 对本工程质量全面负责,领导工人按施工组织设计进行施工,使层厚度达到标准要求。
2.2.2 认真推行全面质量管理,对施工人员进行“质量第一,用户至上”教育,开展创优质工程活动。
2.2.3 严格按所制订的施工进度组织施工,及时填写施工日记。收集质量记录,随时掌握工程质量情况。
2.2.4 认真执行公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
2.2.5 严格按制订的奖惩规定,质检员工作。
2.2.6 认真组织贯彻落实安全生产规章,对所承担的工程安全生产直接负责。
2.2.7 组织工人学习安全操作规范,教育工人严禁违章作业。
2.2.8 发生安全事故积极采取措施,及时上报,并参加事故处理。
2.3 质检员岗位责任
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