《中国石化SAP-HR系统功能介绍.pptVIP

SAP HR国内外使用情况 SAP HR国内外使用情况 胜利油田项目进度 机构管理 实现中层机构、中层以下机构的设立、调整和撤销。总部监控中层机构设置情况，直属单位监控中层以下机构设置情况。分层级实现机构信息的维护。按不同纬度对组织机构进行查询分析。 中层机构变动流程控制点由总部进行设置，如该控制点生效，则中层机构的设立、调整和撤销都需经总部进行审批，如该控制点不生效，则对直属单位内的中层机构采用总量控制，总量范围内的机构变化，则不需经总部审批，超总量范围的机构变化，则需总部审批。 中层以下机构变动流程有两个方案，可由企业选择。方案一：由直属单位维护并生效；方案二：由二级单位维护，由直属单位审批并生效。 定员编制 总部维护中层管理人员职数，直属单位维护基层管理人员职数，总部监控直属单位中层管理人员使用情况。实现定员编制的上报、审核、分解及查询分析，总部监控直属单位定员编制使用情况，直属单位监控下级机构定员编制使用情况。 中层管理人员职数和基层管理人员职数控制点如生效，则在干部任免、员工调配时对职数总量进行控制。 定员编制流程控制点由总部进行设置，如该控制点生效，则需总部进行审核。 职务岗位 实现职务（岗位）的设立、调整、撤销以及相关信息维护。实现岗位定员的编制、上报及审核，依据岗位定员生成职务（岗位）具体名称，直属单位监控下级单位的岗位定员使用情况。实现岗位说明书的维护及查询。 直属单位设置职务（岗位）变动控制点，如该控制点生效，则需直属单位进行审批。 用工总量 直属单位依据总部下达的用工总量计划，对二级单位进行用工总量的编制、审批及下达。总部监控直属单位用工总量执行情况，直属单位监控下级单位用工总量执行情况。查询分析用工总量信息及对比分析。 如用工总量控制点生效，则在员工入职、员工调配时需进行总量控制检查。 用工计划和增补职工 二级单位编制用工计划并上报到直属单位，直属单位汇总、审核及上报计划。 总部汇总、审核及下达增补职工计划。 直属单位依据总部下达的增补职工计划，对二级单位进行计划的分解下达。 总部监控直属单位增补职工计划执行情况，直属单位监控下级机构增补职工计划执行情况。 如增补职工控制点生效，则在员工入职、员工调配时需进行总量控制检查。 高校毕业生引进 二级单位编制高校毕业生引进计划并上报到直属单位，直属单位汇总、审核及上报计划。 总部编制、审核及下达计划。 直属单位依据总部下达的计划，对二级单位进行计划的分解下达。 直属单位依据高校毕业生计划进行毕业生的引进工作，对已引进的高校毕业生需上报总部进行审批，审批通过后方可入职。 对高校毕业生引进情况及流动配置情况进行多维度查询。 其他渠道引进 其他渠道引进流程有两个方案，可由企业选择。方案一：直属单位审批；方案二：直属单位不审批。 干部管理 干部任免分为备案和不需备案两种情况：对于直属单位人事、财务等七类行政正职职务的任免需总部备案，直属单位内其它中层职务的任免不需备案（即由直属单位直接维护）；基层职务的任免有两个方案：方案一，直属单位备案（即由二级单位维护，直属单位审批后生效），方案二，不需直属单位备案（即由二级单位维护后生效）。 对领导班子、干部队伍的结构、分布和干部的配置、培养、使用情况进行查询分析。 工资总额 直属单位依据总部下达的工资总额计划，对二级单位进行工资总额计划的分解下达，可进行年度计划和月度计划管理。总部监控直属单位工资总额使用情况，直属单位监控下级机构工资总额使用情况。对下级单位采取阻断式或预警式的工资总额控制模式。 工资计发 涵盖所有正式职工、离退休人员、内部退养、劳务派遣工等各类用工的工资计发。 维护员工基本工资、津贴补贴、奖金、社会保险和住房公积金等信息，依据员工缺勤和加班情况计算员工工资，同时依据社会保险和住房公积金规则，计算出员工个人代扣和企业代扣部分，计算个人所得税等。 计算完成后提交工资计算结果，并由相关岗位负责人进行审批，审批通过后，可进行工资结果过账到财务和银行报盘的工作。 可通过系统查询考勤明细表、考勤汇总表、工资明细表、工资汇总表、个人所得税报表、社会保险和住房公积金明细表及汇总表等报表。 人工成本 直属单位编制、审核、上报人工成本计划。 总部汇总、核定、审核、下达人工成本计划。 直属单位依据总部下达的人工成本计划，对二级单位进行人工成本计划的分解下达，可进行年度计划和月度计划管理。总部监控直属单位人工成本使用情况，直属单位监控下级机构人工成本使用情况。查询及分析人工成本。 综合应用平台-管理图表 项目实施风险 项目实施经验 各层级领导及业务人员的足够重视 建立项目规章制度及相关运行规范制度 建立周例会制度，及时解决相关问题 每项工作落实到具体责任人，明确完成时间 细致扎实地做好每项工作 做好知识传递工作，多轮次多