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中国远洋物流有限公司
中国远洋物流有限公司是中远集团下属的分公司
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企业简介:
1.成立于2002年1月8日,是中远集团全资控股子公司,是中国市场领先的国际化第三方物流企业。
2.船代业务在国内市场份额超过50%。 在中国设立了8家区域公司400多个业务分支机构,在17个国家和地区设立了海外业务机构,与40多家国际货运代理企业签订了长期合作协议。
3.在家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、电力物流、供应链管理、海运空运货代等业务领域为国内外客户提供全程物流解决方案。
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公司规模:
专业人员21775名,总资产达203.02亿人民币,净资产113.56亿人民币。
集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体,为广大客户提供综合物流服务
自营码头吞吐能力达3640340吨;自营船舶89艘,345099吨;集装箱场站51个。
法人代表:马泽华(先生)
董事长:陈洪生(先生)
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发展战略:
1.“由全球承运人向以航运为
依托的全球物流经营人转变”
的发展理念。
2.以“做最强的物流服务商,做最好的服务
代理人”为奋斗目标。
海、陆、空货运
仓储码头服务
快递、船务代理
货运代理业务
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战略目标:
优化资源结构,发挥整体优势:
科技创新战略??
管理创新战略?
品牌战略
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企业定位:
1.企业精神:务实,协调,创新,进取
2.经营理念:科学决策,全球战略,精益管理,永续发展
3.服务理念:专业化个性设计,人性化增值服务
4.人才理念:取才多样化,育才多 元化,成才多极化
5.企业价值观:为企业创造效 益,为股东创造回报,为客户创造价值, 为社会创造财富
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组织结构:
1.组织结构由原来的直线职能式
逐渐转向事业部式。
2.物流组织倾向于一体化。
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业务流程图:
在供应链管理的环境下,以信息技术作为支持平台,实现信息的同步共享。业务的并发处理,使得在整个业务流程中能够实现业务的集中决策和集中调度,提高了运行效率和资源的利用率。
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业务流程重组具体措施:
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SWOT分析:(优势)
优势(strength)?:设施设备:目前拥有和经营着600多艘现代化远洋船舶,总计超过3500万吨。布局:形成了以北京为中心,以香港、日本、韩国、新加坡
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