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国际会计学习有感—— 国内会计师事务所的未来发展之路 会计师事务所是依法设立并承办业务的机构。注册会计师执行业务，应当加入会计师事务所。在我国可分类为有限责任公司，合伙制两种形式，在国外还有有限责任合伙制(LLP).在中国，政府发给会计师证书和会计师在社会上承办会计业务的制度,创始于时期的1918年1928年，国民党政府规定，经会计师类科高等考试或会计师检核合格，取得会计师资格，领有政府机构发给的会计师证书的，可以充当会计师。会计师向省、市主管机关申请登记后，可以设立会计师事务所，执行业务。我国的审计市场经过近20年的发展，竞争已经极为充分，大型会计师事务所的发展当前普遍遇到了瓶颈，很难有新的突破。众所周知，“诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账”，这是会计师事务所应当遵循的基本原则和操行底线。但现实中，有的会计师事务所为获取利益，抢占市场份额，往往迎合上市公司的不合理诉求，甚至不惜造假，屡屡上演一幕幕丑剧。要想根除会计师事务所造假的“毒瘤”，必须加强监管，加大处罚力度，让违规中介机构付出惨重的代价不敢造假在国家实施企业“走出去”战略的时代背景下，国内会计师事务所的国际化发展已成为实现行业新发展的必经之路。国内会计师事务所的国际化发展，是一个系统工程，要想走向世界，加速国际化的进程，必须实现“七大转变”:、发展理念“求新”——树立国际化发展理念树立“与客 户共同成长”的发展理念，洞察客户的国际化发展需求，将业务转向企业“走出去”所需要的公司融资、管理咨询、税务服务等高端业务，将国际化发展的目标与实践融入事务所的发展当中，注重国际化文化氛围的培养，夯实国际化发展与人才培养的基础。在制定各项政策、制度时立足于国际化的视角考虑问题，不断提升社会使命感、职业操守、专业精神、自身技术能力和品牌效应，推动会计师事务所转变发展方式和服务转型升级。、业务领域“求宽”——提供多元化专业服务树立全面服务的意识，由传统的审计服务领域向会计、税务、管理咨询等综合性一体化服务延伸，更好地帮助“走出去”的中国企业做好战略规划、兼并重组、国际会计核算、税务筹划以及风险控制等工作，实现企业战略、业务、财务和税务在跨国、跨境层面的动态协调一致，尽快使中国企业在经营管理上与国际接轨，在更高层次上和更广领域内参与国际竞争。、战略定位“求准”——实施循序渐进的国际化发展战略在明确的国际化发展战略指导下，进行清晰的市场定位，设计具体的专业服务门类，为目标市场客户提供高质量的专业化服务。并在充分分析国际经济形势，国内企业在境外发展情况和分布状况，境外同行的竞争情况以及各国各地区经济发展、文化、政策等方面的基础上，从自身的实际情况出发，明确不同阶段的发展目标，制定实施发展战略的分阶段行动计划。、资源支持“求广”——培育国际化服务网络当前，国内事务所正通过加入知名国际网络、发展自己的国际成员所、联系所、建立境外代表处等方式积极探索国际化发展道路。事务所应在着眼于自己培养的基础上，不拘泥于把目光仅放在中国的注册会计师行业内，以开放、务实、创新的发展观，在不影响独立性的前提下，通过各种合作形式，向境内外会计师事务所和投行、律师、咨询的专业机构，“借力”、“借脑”和“借资源”，有效整合境内外、行业内外各方资源，为我所用，培育坚实的国际化服务体系。、内部治理“求高”——提升事务所专业能力立足国际化发展，建立“权益清晰、决策科学、管理和谐、持续发展”的事务所内部治理结构和治理机制，提升国际化专业服务能力。以国际知名事务所为标杆，“走出去”与“请进来”相结合，扩大与国际事务所的合作交流，不断识别与缩短差距。面向国外市场，在内部治理、管理机制建设、制度建设、信息化手段的利用方面不断优化，在国际网络建设、国际业务人才培养、国际业务技术支持方面下足功夫。建立完善的人才培养机制和激励机制，避免国内所成为国际“四大”的职业培训学校。、人才战略“求专”——培养国际化专业人才科学、前瞻地在预算管理、薪酬管理等方面，对国际业务人才和国内业务人才培养进行统筹规划。在国际化人才培养方面，应着眼长远，不以短期回报为目标，将人才培养投入作为长远的战略投资。并注重人才培养细分，针对国内事务所实现国际化战略的具体目标市场的特点，制定具体的国际化人才培养规划。同时，注重人才培养的规模与国际业务的发展规模相适应，将人才培养与工作实践紧密结合，做到“干中培养”、“工作留人”。、管理思维“求变”——合伙人要带头培养国际化能力实现国内事务所国际化发展，亟需一批善于管理、精于业务、熟悉国际规则和惯例、具有国际视野和战略思维、具有国际执业能力的高素质、复合型人才。国内事务所“走出去”，需要合伙人做到“全球视野，国内行动”，具有国际化的视野与思维，精通国际会计准则与信息披露制度，及时掌握各国税收法律规定