《供应链创新战略：纵向一体化与横向一体化.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一体化战略 所谓一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，依据企业的控制程度和物资流动的方向，是企业不断的向深度和广度发展的一种战略。 一体化战略包括纵向一体化、横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化。横向一体化又称水平一体化，企业常采用并购的方式来实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纵向一体化 纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩展是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。 。 比如汽车公司生产出来的汽车，通过自己组建的销售组织来销售。又比如服装企业去做布料的生产、印染，甚至去种棉花 。这两者都是纵向一体化的体现，前者是前向一体化，后者是后向一体化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 推行纵向一体化的目的是为了加强核心企业对原材料供应、产品制作、分销和销售全过程的控制，是企业能在市场竞争中占据主动，从而增加各个业务活动阶段的利润。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纵向一体化的优势 1、减少市场交易的成本。市场交易会形成庞大的讨价还价成本，还有因为商业信用带来的风险成本，纵向一体化将市场的各种交易成本演变成了企业内部的管理成本。因此经济理论上来说精于管理的企业可以通过纵向一体化带来直接的经济效益。 2、有助于开拓技术。纵向一体化给企业提供了熟悉上下游相关技术的机会。比如专门生产零部件的生产企业通过前向一体化就可以了解零部件进行装配的技术信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、有效缓解供需矛盾。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。 4、提高行业的进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、通过市场交易企业内部化缩短供应链的管理。上游的原材料供应商市场分布状况，由一个供应商到另一个供应商的“转换成本”高低与否，原材料的资源是否稀缺等问题都会影响到制造业厂商与原材料供应商间博弈的讨价还价能力，这一点是形成企业成本领先核心竞争力的重要因素。而下游的非终端购买者商家对于企业的影响则是更为重要，不但可以影响到企业产品能否迅速进入市场，产品最终消费者的信息反馈也需要通过下游商家的传递，纵向一体化的战略可以有效地解决这些问题缩短供应链的管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纵向一体化的局限性 　 1、带来风险。纵向一体化会提高企业在行业中的投资，提高退出壁垒，从而增加商业风险（行业低迷时该怎么办），有时甚至还会使企业不可能将其资源调往更有价值的地方。由于在所投资的设施耗尽以前放弃这些投资成本很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。 Evaluati