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* * * * * * * * * * * * * * * * * 班尼顿公司改造前的业务流程 商品策划 丝 染 色 织 布 剪 裁 缝 制 销 售 确定款式及颜色 时间冗长 跟不上流行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 后来，他们发现，服装在一年中流行款式变化不大，但流行颜色变化很大。根据这一消息，他们将这一流程改为下图所示的形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 班尼顿公司改造后的业务流程 织原色布 裁 剪 颜色策划 染 色 缝 制 确定款式 时间短，能快速对服装流行需求作出反应 确定颜色 销 售 款式策划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 由于在一年内流行款式很少变化，因此在新的流程中，只要颜色方面的流行信息一到手，即可进行颜色的策划，马上染色。因为式样都已做好了，只剩下染色活动，自然上市周期缩短了许多。 这种将先染改为后染的流程再造使班尼顿公司的业绩大幅度上升。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 2.2 业务流程重组 能力要求 业务流程重组(BPR)关注的是企业的业务流程，一切“重组”工作全部是围绕业务流程展开的。 （1）业务流程分析 （2）BPR项目的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * （1）业务流程分析 （1）任何企业都包含三个基本要素：技术、组织、人。BPR对上述三个要素进行相关重构。 （2）BPR中逻辑主体的尊在有：义务、权力两种状态。 （3）流程分析时，分析： 逻辑主体 逻辑主体的联系 逻辑结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * BPR项目实施的四个阶段步骤图 了解顾客需求 流程识别 顾客需求 原流程缺陷 流程创新 流程试运行 顾客满意 管理的需要 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 企业从未来经营的目标和理想模式出发，设计企业流程的运作方式和衡量指标，这种方式称为BPR的战略需求驱动。 BPR的战略需求驱动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 企业流程创新的实质是在符合管理需要的前提下，构造一个高效的流程。 需要对以下几类缺陷进行改造： 盲肠型流程：没有实际输出的流程； 要求未满足型流程：流程的输出对顾客要求未能满足或只是部分的满足； 重叠型流程：流程中的两个或多个过程在功能上全部或部分相同。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 谢 谢！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie
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