- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第7章 系统开发Systems Development 7.1 系统方法 由哥伦比亚大学的哲学教授John Dewey最早提出 认清问题 考虑不同的解决方案 选出最好的解决方案 系统方法的步骤 每个公司部门都是一个子系统Each Business Area Is a System 系统的各个部分都按一定的顺序分析Each Part of the System Is Analyzed in Sequence 7.2 系统生命周期方法 Systems Development Life Cycle-SDLC 通常被称为瀑布法waterfall approach Planning计划 Analysis分析 Design设计 Implementation实施 Use使用 SDLC的各个阶段 系统生命周期 法包括五个 阶段: 1) 计划 2) 分析 3) 设计 4) 实施 5) 使用 生命周期法的特点 开发过程工程化 严格划分工作阶段 自顶向下分析和设计 自下向上编程 充分预料变化 重视用户及用户需求 开发周期长 生命周期法的适应性 最早的系统开发方法 经常用于大中型复杂信息系统的开发过程 适用于EDPS、MIS等解决结构化问题的系统 生命周期法的局限性 不适于小型系统 相当耗费资源 不灵活、限制变化 开发周期长 不适用于面向决策的应用 7.3 原型法 原型法(Prototyping Approach) 基本思想是: 首先由用户与系统分析设计人员合作,在短期内定义用户的基本需求,开发出一个功能不十分完善、实验性的、简易的应用软件系统的基本框架——称之为原型。接着运行这个原型,再不断评价和改进原型,使之逐步完善。其开发过程是多次重复、不断演进的过程。 Type I -- 演化原型 Type II – 需求原型(只用作运作系统的蓝图) 原型法的优点 加强了开发人员和用户之间的沟通. 开发人员可以更好确定用户需求. 用户在系统开发过程中扮演了更为积极的角色. 减少了开发人员和用户在系统开发上所耗费的时间和精力. 实施更为容易,因为用户知道会发生什么. 原型法的潜在缺陷 匆忙的交付原型可能会在问题明确、备选方案评估和文件整理上走捷径. 用户会为原型感到兴奋不已,这可能导致对产品系统不切实际的期望. 第一类原型不像程序语言编码系统那样有效. 某些原型法工具提供的人机界面不一定能反映良好的设计技巧. 7.4 快速应用开发方法 RAD由James Martin于1991年首创,现在已经被广泛用于全球的先进IT社区,使用的单位从美国陆军研究实验室到香港特别行政区的信息技术服务部。 在业务和IT对项目缺乏共识和目标的情况下,快速应用开发—RAD,是一种行之有效的软件开发模式。 RAD的基本要素 管理:管理者应当勇于试验,并且能很快知道如何使用,应当全力支持RAD。 人员:由几个专门的小组组成来完成任务,小组配备的开发人员必须多才多艺,小组人员精通完成指定任务所需的方法及工具 方法:基本的RAD方法是RAD 生命周期,它包括4个阶段--需求计划、用户设计、构建系统和系统切换 工具:主要包括第四代语言、与配合原型法和生成编码的CASE工具 (I-CASE, 4GLs)等。 7.5 阶段化开发 阶段化开发的6个阶段: Preliminary investigation初步调研 Analysis分析 Design设计 Preliminary construction初步构建 Final construction最终构建 System test and Installation系统测试与安装 7.6 业务流程再造设计 Business Process Redesign-BPR 业务流程再造:或企业过程重组、企业经营过程再造 是最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出的,在九十年代达到了全盛的一种管理思想。 它强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization),建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization),从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。 它的重组模式是: 以作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。 应用BPR的两种技术: 逆向工程(revers
文档评论(0)