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能力模型与绩效管理 徐斌 徐斌实战经验 目录 1、能力模型介绍 2、明确企业使命和核心竞争力 3、构架个人能力模型、 4、通过集成的人力资源体系创造竞争优势 5、下一步工作 能力模型介绍 能力模型介绍 人力资源面临的问题： 能力模型介绍（续） “企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合” 《为了未来的竞争》，Gary Hamel 和C.K. Prahalad, 哈佛商学院出版社，1994年 能力模型介绍（续） 采用能力模型的优点： 适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素 员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织架构，在变化多端的环境中保持竞争力。对个人来说，也能较灵活地实现岗位迁移 基于能力的管理方式迎合组织机构的扁平化趋势 强调横向的能力扩展，而不是纵向的级别递升 激励员工的自我发展和自我评估 能力模型介绍（续） 如何设计、运用能力模型？ 阐明企业的使命 确定企业的核心竞争力 在全公司范围内，设计支持企业核心竞争力的个人能力模型，即个人行为，技能和知识的组合 通